Les dirigeants ont la responsabilité, après avoir élaboré la stratégie, de guider l'organisation vers sa destination stratégique.
Les dirigeants savent qu'une erreur titanesque a été de se concentrer davantage sur l'élaboration d'une stratégie que sur sa mise en œuvre.
La question que les dirigeants se posent maintenant est « Que devons-nous faire différemment ? » Trop de dirigeants à trop d'occasions ont été impliqués dans trop d'échecs. L'attitude, l'approche et les actions doivent changer. De nombreuses actions que les dirigeants doivent prendre pour mettre en œuvre avec succès la stratégie sont contraires aux croyances actuelles. Une croyance : la plupart des gens résistent à la mise en œuvre (mais pas lorsqu'elle est communiquée correctement). Autre conviction : la mise en œuvre de la stratégie doit être revue deux fois par an (non, elle doit être revue toutes les deux semaines).
Aujourd'hui, la mise en œuvre ne peut pas être simplement déléguée. Au lieu de cela, les dirigeants doivent passer la majorité de leur temps à superviser les actions de mise en œuvre – c'est essentiel pour une mise en œuvre réussie.
Robin
Strategyimplementation.blogspot.com