Léonor
Une organisation de service à la personne est une organisation à but non lucratif et pour cette raison, il est très important de surveiller attentivement les revenus et les dépenses. Une grande organisation telle qu'une organisation de services à la personne aura très certainement un budget annuel auquel s'en tenir. Avec des exigences croissantes pour les agences et une augmentation des effectifs, le budget doit être contrôlé régulièrement pour s'assurer que les dépenses sont dans ses moyens et que les finances ne tombent pas dans le rouge.
Il convient également de noter que de nombreuses organisations de services sociaux comptent sur la charité et la collecte de fonds pour générer davantage de revenus pour l'entreprise, car elles sont une organisation à but non lucratif et ne peuvent pas s'appuyer sur un modèle commercial car il n'y a aucun profit à réaliser.
Les coûts indirects sont des coûts qui se produiraient quel que soit le modèle commercial, c'est un coût que la plupart, sinon la totalité, des entreprises encourent. Il s'agit notamment des factures de loyer, d'hypothèque et de services publics tels que l'électricité, le gaz, l'eau et, bien sûr, les taxes.
Un coût direct concerne directement l'organisation et le fonctionnement quotidien de celle-ci, par exemple ; le salaire du personnel et les dépenses du personnel, les rafraîchissements fournis au personnel dans une cantine ou à titre gracieux, l'équipement et les installations, notamment les ordinateurs, la papeterie, le mobilier et même les véhicules.
La stabilité financière, qui est fonction des coûts indirects et directs d'une organisation, doit faire l'objet d'un suivi et d'un suivi précis, car leur suivi garantit qu'il y a suffisamment d'argent pour tout couvrir, qu'aucun argent n'est gaspillé, qu'aucun argent n'est perdu , et ainsi on peut évaluer par exemple si l'entreprise a décidé qu'elle voulait faire des réductions.