Les organisations qui échouent à planifier planifient d'échouer. Êtes-vous d'accord ou en désaccord avec cette déclaration ?

Je suis d'accord avec cette affirmation car il est très important pour chaque organisation de planifier à l'avance si elle veut survivre dans l'industrie. La concurrence est très forte et les entreprises sont toujours au coude à coude et afin d'obtenir un avantage concurrentiel, chaque organisation doit voir où elle se situe dans l'industrie et quelles sont ses forces et ses faiblesses ainsi que celles de chaque concurrent. Il est également important d'identifier les opportunités et de les saisir en planifiant soigneusement afin que la position puisse être améliorée. La planification et l'élaboration d'une stratégie pour l'avenir sont très vitales et si une organisation ne le fait pas, cela signifie qu'elle demande des ennuis.

C'est un cliché facile à retenir, mais peut-être pas tout à fait exact.

Un plan garantit rarement l'absence d'échec. Un plan réel avec un modèle de réalité incorrect peut garantir l'échec aussi sûrement que « l'échec du plan ».

Les plans sont presque toujours erronés ou obsolètes dès qu'ils sont publiés. La nature de la réalité est telle qu'il y aura toujours des éventualités non couvertes par le plan, et les choses ne se déroulent pas toujours comme prévu.

La principale vertu d'un plan est qu'il exige que vous réfléchissiez au chemin que vous voulez emprunter et où vous voulez vous retrouver. Ce sont de bonnes choses auxquelles penser si vous voulez réussir. La planification n'est ni nécessaire ni suffisante pour réussir, mais le succès est plus probable si vous considérez ce que le succès signifie.

C'est vrai avec les organisations et c'est vrai pour les individus. Si vous prévoyez prendre votre retraite à 65 ans, mais que vous n'avez pas planifié les étapes qui vous prépareront à prendre votre retraite à 65 ans. Vous ne pourrez pas prendre votre retraite ou vous prendrez votre retraite dans la pauvreté, ce qui n'est pas souhaitable. Une organisation peut planifier et échouer. Coke a planifié et modifié ses produits de base il y a quelques années, et n'a pas testé correctement l'idée pour déterminer comment elle serait reçue par les consommateurs. Ils ont découvert que le public était négatif au sujet du changement et qu'ils pouvaient revenir en arrière assez rapidement. Je changerais le dicton en - Les organisations qui ne parviennent pas à planifier "avec précision"... Les constructeurs automobiles entrent probablement dans ces catégories.

Je suis d'accord, il doit y avoir un certain type de format à suivre. Règles et restrictions, projets et objectifs. Si vous ne planifiez pas quelque chose, alors vous pouvez planifier l'échec.