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Il est avancé que la gestion stratégique concerne « l'ensemble de l'organisation ». L'ensemble de l'organisation comprend
quatre domaines fonctionnels principaux, à savoir le marketing, la gestion des opérations, les finances et la gestion des ressources humaines.
Chaque domaine fonctionnel nécessite une réflexion stratégique, c'est-à-dire une réflexion sur l'avenir. Ce dont une organisation entière a besoin, c'est de
prendre des décisions stratégiques et de mettre la stratégie en action. Selon la sixième édition de « Exploring Corporate
Strategy » (2002), il est dit qu'une stratégie est « l'orientation à long terme d'une organisation ». Cet essai porte sur la
gestion stratégique de l'ensemble d'une organisation, les relations entre les différents domaines fonctionnels et la mise en œuvre de
la stratégie dans une organisation.
Mots-clés : Intégré, Interagir, Stratégique, Changement, Innovation, NPD
Introduction
Chaque organisation travaille correctement avec les départements de base et nécessaires. Il existe de nombreux arguments
sur le domaine fonctionnel qui serait le plus important pour le développement à long terme d'une organisation.
Normalement, il existe quatre principaux domaines fonctionnels dans une organisation, impliquant le marketing, les ressources humaines, les opérations et les
finances. Ils fonctionnent comme un tout, et ils sont interdépendants et interagissent au cours du fonctionnement d'une
organisation.
1. Toute l'organisation
1.1 Le marketing – la partie la plus importante d'une organisation
Il existe de nombreux arguments concernant la façon dont différents domaines fonctionnels peuvent s'influencer mutuellement. Alors que certaines personnes
pensent que la gestion des ressources humaines est le moteur de l'ensemble de l'organisation, d'autres pensent que le marketing devrait être le
domaine le plus essentiel
de l'ensemble de l'organisation.
Par exemple, Armstrong, M. (1987) affirme que les ressources humaines sont les atouts les plus importants d'une organisation et que leur
gestion efficace est la clé du succès. En revanche, Claire Capon (2000) dit que le marketing est le premier département
de l'ensemble de l'organisation à être pris en compte.
En fait, il est difficile de dire quel domaine fonctionnel est la partie la plus importante de toute une organisation. Ils travaillent toujours
ensemble et interagissent les uns avec les autres. Par conséquent, les quatre principaux domaines fonctionnels sont intégrés et interdépendants.
Le marketing, qui est un département essentiel d'une organisation, peut affecter très profondément l'entreprise. Relativement
parlant, le marketing, qui consiste à identifier les besoins et les désirs des clients, dirige l'ensemble de l'organisation.
Le département marketing est une zone interne en matière de recherche, d'analyse, de supervision, etc. De plus, il est également
lié aux environnements externes. Ainsi, le service marketing joue un rôle important tant au niveau externe que
environnements internes. Ce que le service marketing est censé faire, c'est remarquer chaque changement par rapport au
monde extérieur et prédire les types de produits ou de services que les clients peuvent souhaiter. De plus, le marketing doit également faire face
à d'autres départements de l'organisation dans le but de leur faire réaliser les objectifs de toute une organisation.