Expliquez pourquoi l'étude de l'environnement externe et de son impact sur l'organisation est devenue un problème central dans la gestion.définir l'environnement externe ?

2 Réponses






    • L'environnement commercial se compose de deux, interne et externe, dont je crois que l'environnement externe est le type d'environnement le plus important pour une organisation. En effet, l'environnement externe se compose de facteurs non contrôlables qui échappent au contrôle d'une organisation, il faut donc accorder beaucoup d'importance à ces facteurs pour le bon fonctionnement de l'organisation.



    • Il y a sept éléments qui composent l'environnement externe. Ces éléments comprennent l'environnement du marché, l'environnement social, les concurrents, les intermédiaires, l'environnement physique, l'état juridique et politique et l'environnement technologique. Chacun de ces éléments ajoute sa propre contribution à la décision globale prise par une organisation. Ce paramètre fournit de multiples contextes qui influencent la façon dont l'organisation fonctionne et comment et ce qu'elle produit.



    • En regardant les éléments, chaque élément a à nouveau ses propres certains facteurs qui doivent être pris en compte. Voyons d'abord l'environnement du marché. L'environnement du marché se compose de facteurs tels que les facteurs sociaux et culturels qui incluent la population, les groupes de pression, les groupes de référence, le mode de vie, les classes sociales, la religion, la langue, etc. Ces facteurs affectent directement les organisations, de sorte que les décisions ne doivent être prises qu'après une étude et une analyse approfondies. été menée. Cet élément se concentre sur l'étude statistique d'une société, ses schémas de croyance standard et son mode de vie.



    • Vient ensuite la statue juridique et politique. Il contient les choses que les organisations peuvent faire et ce qu'elles ne peuvent pas faire et celles-ci sont énoncées dans le système juridique. Le cours de la politique publique est crucial. Il détermine les lois du travail, les règlements syndicaux, etc. Cela permet de connaître les droits de chaque partie impliquée dans les transactions commerciales. La première est la loi qui appartient aux nations individuelles ou internationales, et n'existe que dans la mesure où les nations individuelles sont disposées à renoncer à leurs droits. La deuxième chose est l'absence d'un cadre juridique et administratif international adéquat ou d'un ensemble de lois qui constitueraient la base d'un système juridique international vraiment complet.



    • La prochaine force majeure de l'environnement externe est l'environnement technologique. L'état actuel des connaissances concernant la production de produits et de services. Afin de rester compétitives, les organisations doivent se tenir au courant des développements technologiques actuels. La plupart des chaînes de production sont réalisées à l'aide de hautes technologies. Cela réduit le coût ainsi que le gaspillage de matières premières. En plus de cela, l'utilisation de la haute technologie améliore les services de chaque entreprise. La culture informatique aide à cultiver des économies dans le monde des affaires et à moderniser le monde.



    • Ensuite, il y a le facteur relatif aux concurrents et aux intermédiaires. Il s'agit des moyens par lesquels une organisation peut accéder à la production et au développement de ses biens et services en ce qui concerne le marché international. Cela comprend l'établissement d'une bonne relation entre les différents pays. De plus, la mondialisation des industries et les guerres ont également un effet dans l'élément international. Pour être précis, les querelles internationales affectent les organisations. C'est un élément important, car avec l'aide de cet élément, les organisations multinationales peuvent obtenir de nouvelles économies d'échelle dans la fabrication de produits de haute qualité, et également conduire à une progression plus rapide le long de la courbe d'expérience. Ainsi, cela aiderait l'organisation à prendre des décisions efficaces entre eux et conduirait donc au bon fonctionnement de l'organisation.

  • Expliquer objectivement l'impact des « concurrents » et des « clients » dans le cadre de l'environnement externe sur une organisation commerciale

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