Gunnar
Il existe de nombreuses façons différentes de quantifier ce qu'est réellement un ministère, et son domaine de contrôle variera d'une organisation à l'autre, les chevauchements de responsabilités étant traités différemment par chacun.
• Par fonction
Chaque département a une fonction directe. Les ressources humaines, la gestion, les ventes, les achats et la comptabilité en sont quelques exemples classiques. Cela met en place des domaines de responsabilité prédéfinis pour chaque service, permettant théoriquement à la direction de garder un contrôle et une vue plus étroits sur l'entreprise.
• Départements par territoire
Cela se développe pour faire face aux affaires à l'étranger ou simplement pour répondre aux besoins de domaines particuliers. Différentes zones ont chacune un département. Cela permet un encadrement managérial plus étroit des événements au sein de chaque département, et par déduction, de chaque territoire sur lequel l'entreprise opère.
• Départements par produit
Chaque département s'articule autour d'un seul projet, par exemple un projet de véhicule ou un projet d'avion. Même cela peut devoir respecter l'autorité d'autres départements plus étendus, tels que les ressources humaines, les achats, etc.
• Par heure
En règle générale, cela couvrirait un modèle de quart de travail. Chaque département contrôle une équipe particulière, centralisant l'administration dans une structure facile à utiliser. Cela peut simplifier les choses pour la supervision de la direction.
• Par processus
Ceci est utilisé pour contrôler les processus individuels qui composent une entreprise. Dans l'exemple d'un avion en cours de fabrication, par exemple, il peut y avoir de nombreux départements de conception tels que la performance et la simulation, des départements contrôlant divers processus de fabrication et d'autres départements pour contrôler la production en série, les essais en vol, le recrutement et la gestion des pilotes, etc.