Kelley
O Les stratégies de réduction d'effectifs impliquent la réduction des coûts d'exploitation et la cession d'actifs non essentiels. Celles-ci semblent être les approches les plus couramment adoptées par les entreprises pour faire face aux conditions de récession, en particulier à court terme. Les analystes font état de cessions d'entreprises, de fermetures d'établissements, de réductions d'emplois, de réductions de dépenses dans un large éventail d'activités, notamment la R&D, le marketing et la formation des employés.
O Les stratégies d'investissement impliquent des dépenses d'innovation et de diversification des marchés. La récession est considérée comme une opportunité de mettre en œuvre un changement stratégique qui ne se serait pas produit autrement. De nombreux noms connus d'aujourd'hui ont lancé des entreprises prospères pendant les récessions. Cependant, les preuves que les entreprises adoptent des stratégies d'investissement pour traverser la récession sont inégales. De telles stratégies sont risquées et de nombreuses entreprises sont probablement trop préoccupées par la survie à court terme pour penser à l'innovation et à la croissance, ou manquent de ressources pour mettre en œuvre efficacement de telles stratégies.
O Les stratégies « ambidextres » combinent repli et investissement. Il est probable que la plupart des entreprises s'adaptent dans des conditions de récession grâce à un comportement judicieux de réduction des coûts/d'actifs et en investissant dans l'innovation de produits et le développement du marché. Le choix des investissements appropriés à faire et des coûts à réduire prend une importance supplémentaire pendant la récession, lorsque les pressions de sélection du marché sont les plus sévères.