Maximilia
Toute structure organisationnelle est l'arrangement formel de l'interaction entre, et la responsabilité pour les personnes, les tâches et les ressources qui sont l'épine dorsale de toute organisation. Sans une structure formelle avec un positionnement hiérarchique, une entreprise serait chaotique et sans but.
Il est souvent possible de voir la structure d'une organisation sous la forme d'un organigramme, généralement présenté comme une pyramide, la tête étant distinguée en haut et tout le monde en cascade en dessous dans l'ordre à qui ils répondent. Même si elle tend à être le type de structure organisationnelle le plus courant, elle est très exigeante pour la personne au sommet.
Une structure organisationnelle matricielle diffère dans la mesure où ses intentions sont d'utiliser au mieux les compétences et les talents des personnes au sein de la structure en combinant les mérites des spécialités fonctionnelles et des spécialités de produits et de projets. Il s'agit d'affecter du personnel fonctionnel et du personnel à un chef de projet ou de produit et à un domaine fonctionnel.
Une structure organisationnelle de produit essaie de simplifier les choses d'une manière qui amplifie réellement la concentration des ressources sur un objectif plus étroit. Cet objectif doit être stratégiquement important, qu'il s'agisse d'un produit, d'un projet, d'un marché, d'un client ou d'une nouvelle innovation. C'est parce que tout l'accent est mis sur un résultat final limité et doit donc être concentré sur pour que le succès se produise.
Une structure d'équipe produit désignera des responsables fonctionnels et des spécialistes pour le nouveau projet ou produit, et le processus signifiera que l'équipe est habilitée à prendre des décisions qui affectent directement leur produit. Ce niveau d'autonomie donne aux personnes concernées un intérêt plus direct que dans d'autres types de structures organisationnelles.