En analysant ses forces et ses faiblesses, une organisation se concentre généralement sur des fonctions spécifiques. Pouvez-vous lister les fonctions ?

Diverses fonctions organisationnelles qui déterminent les forces et les faiblesses d'une organisation comprennent la fonction de production, la fonction de gestion, la fonction marketing, la recherche et le développement, la fonction de vente, la fonction d'approvisionnement, la fonction logistique, la fonction RH et divers autres départements au sein de l'organisation. Par exemple, une force d'une organisation peut être dérivée de la qualité des ressources humaines dans l'organisation qui pourrait ne pas être présente chez certains des concurrents de l'industrie. Un autre exemple inclut la fonction marketing, c'est-à-dire que si une entreprise n'est pas efficace dans ses efforts de marketing, les concurrents peuvent profiter de la faiblesse de l'entreprise. Par conséquent, les organisations doivent être hautement compétentes pour acquérir des compétences dans toutes ces fonctions afin de réussir dans l'environnement des affaires.