Donnez trois exemples de spécialités auxquelles un manager doit faire face dans une organisation et commentez également comment ces responsabilités ont changé au fil du temps ?

Il existe trois types de spécialités que les managers devraient adopter pour réussir dans leurs organisations. Ils comprennent des compétences conceptuelles, des compétences techniques et des compétences humaines.

Les compétences conceptuelles sont les types d'attributs dont un gestionnaire a besoin pour avoir la capacité de juger le fonctionnement global de l'entreprise. Être gestionnaire d'une organisation est très stressant et si l'organisation est vaste, il y a tellement de choses dont ils seront responsables. Avoir de bonnes compétences conceptuelles permettra à un gestionnaire de diagnostiquer et d'analyser toutes les différentes situations tout en considérant constamment la situation dans son ensemble. Comme vous le savez certainement, une entreprise sera composée d'un certain nombre de départements, dont le marketing, la production, les finances, etc. Il est important de pouvoir considérer tous les aspects dans leur ensemble et les managers ayant des compétences conceptuelles seront capables de le faire.

Les compétences techniques font référence à la capacité de comprendre les détails d'un domaine d'expertise spécifique et d'attaquer les problèmes avec une approche judicieuse. Avoir une technique spécifique c'est bien dans le management même s'il faudrait pouvoir l'adapter en fonction des différentes situations. Enfin, la spécialité la plus importante pour un manager est d'être bon avec les gens. Les compétences humaines sont vitales dans la gestion, car le rôle du travail consiste à superviser un certain nombre de travailleurs avec lesquels vous devrez bien interagir. Les managers ont la responsabilité de motiver leurs employés, et de diriger les commandes et cela ne serait pas possible sans de bonnes compétences humaines.

Ces trois exemples semblent quelque peu intemporels et sont des responsabilités que les gestionnaires ont dû assumer et continueront de le faire au fil du temps. Les compétences humaines, en particulier, seront toujours requises car sans les personnes, il n'y aurait pas besoin d'un rôle de gestion.