Différence entre les informations internes et externes ?

Les informations internes et externes d'une entreprise relèvent d'un domaine appelé planification stratégique. La planification stratégique implique des techniques telles que l'analyse SWOT. SWOT représente les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces et est impliqué dans la planification stratégique d'une entreprise donnée. Une analyse SWOT comprend la désignation d'un objectif pour l'entreprise et elle détermine quels facteurs internes et externes contribuent et s'opposent à l'entreprise pour atteindre cet objectif. Pour réaliser une bonne analyse SWOT sur les problèmes importants dans l'environnement actuel, les informations recherchées sur l'environnement doivent être précises et approfondies.
Que comprend une analyse SWOT ? Tout d'abord, vous devrez évaluer le domaine actuel dans lequel se trouve l'entreprise. Cela inclura de découvrir les forces et les faiblesses des autres entreprises dans le domaine, à qui vous essayez de vendre vos produits, quelle est l'humeur actuelle de situation qui affectera l'entreprise, sur quels marchés l'entreprise peut-elle s'implanter et comment y réussir. Deuxièmement, vous devrez évaluer votre propre entreprise. Cela comprendra la découverte de l'entreprise par rapport aux autres entreprises, les faiblesses de l'entreprise et la façon de les améliorer et les ressources dont elle dispose. Enfin, vous devrez évaluer les concurrents de l'entreprise. Cela inclura la découverte des différences entre l'entreprise et ses concurrents (ce qui rend votre entreprise meilleure) et ce que les clients veulent qu'aucune autre entreprise ne leur propose.

La planification stratégique nécessitera également des recherches sur les opportunités et les menaces. Une opportunité est un domaine où l'entreprise peut exercer sa volonté et réaliser un profit. Une menace, c'est quand quelque chose est considéré comme un danger qui affectera les ventes de l'entreprise, ce qui signifie que des profits seront perdus. C'est ici qu'interviennent les informations internes et externes. Les informations externes sont des informations sur d'autres entreprises et domaines. Il s'agit notamment de découvrir qui sont les principaux concurrents de l'entreprise et de connaître leurs objectifs, leurs forces et leurs faiblesses et de découvrir contre quel concurrent se battre principalement. Les informations externes comprennent également des informations sur ce qui se passe dans le climat actuel et comment cela affecterait l'entreprise. Voici quelques sujets que l'entreprise devrait considérer lorsqu'elle examine des informations externes.L'entreprise doit examiner les besoins des clients, tels que ce qui les stimule, ce que les concurrents font mieux et moins bien que l'entreprise, le marché et combien l'entreprise peut tirer profit de ce marché et de l'environnement, comme la situation économique.

Une fois toute cette analyse terminée, l'entreprise doit transformer ses faiblesses internes en forces et les utiliser pour saisir les opportunités d'autres entreprises. Les menaces externes doivent également être transformées en opportunités. Donc, fondamentalement, cela signifie que votre entreprise doit se concentrer sur ses forces, améliorer ses faiblesses, saisir les opportunités lorsqu'elle en a l'occasion et les menaces d'identité qui empêchent l'entreprise d'aller de l'avant.

Les informations internes sont le type d'informations obtenues en interne, telles que les informations sur les comptes clients, les états financiers, etc. D'autre part, les informations externes sont le type d'informations obtenues à partir de moyens externes tels que le modèle commercial des concurrents, la cote de crédit du client, etc.