Les trois phases de la socialisation organisationnelle selon le modèle de Feldman comprennent :
- Socialisation anticipée - cette phase se produit avant qu'un employé n'ait commencé un nouvel emploi au sein d'une entreprise particulière. Au cours de cette phase, ils peuvent faire des recherches ou recevoir des informations sur l'entreprise avant de commencer à y travailler. S'ils parlent à des employés actuels ou précédents avant de commencer le travail, cela peut affecter leur opinion sur l'entreprise. Le nouvel employé peut également se faire sa propre opinion en fonction du type d'entretien qu'il a eu et du type de communication qu'il a eu depuis de la part de l'entreprise.
- Rencontre - comme son nom l'indique, cette phase correspond au moment où l'employé « rencontre » son nouveau lieu de travail pour la première fois. Pendant tout ce temps, ils formeront leurs premières impressions de l'entreprise et de leurs collègues. Certaines entreprises peuvent proposer des programmes d'intégration pour aider les nouveaux employés à faire face à cette période.
- Changement et acquisition - il s'agit de la phase finale et décrit le moment où le nouvel employé a maîtrisé sa formation et acquis les compétences nécessaires pour se sentir plus en confiance dans son rôle. Ils peuvent avoir l'impression de s'intégrer davantage au sein de leur équipe et peuvent se sentir plus en contrôle. On ne s'attend généralement pas à ce que les nouveaux employés soient des experts dans le nouveau rôle ou qu'ils soient totalement confiants au début, de sorte que cette étape finale se produira généralement pour les individus après différentes périodes dans un nouvel emploi. Cela dépendra probablement de facteurs tels que leur expérience, leur volonté d'apprendre et leur capacité à s'adapter à de nouvelles situations.