Comment gérer une main-d'œuvre diversifiée?

Gérer une main-d'œuvre diversifiée. Il n'y aura aucun gain à dire dans cette déclaration que la main-d'œuvre est devenue de plus en plus diversifiée, avec des pourcentages plus élevés de femmes et de minorités entrant et progressant dans les organisations. Maintenant, lorsque nous parlons de l'Afrique et des États-Unis (États-Unis d'Amérique), les Afro-Américains et les Hispaniques constitueront plus de 25 pour cent de la main-d'œuvre tandis que le pourcentage d'hommes blancs passera de 51 pour cent à 44 pour cent de la main-d'œuvre d'ici 2005. Diversité croissante , ou les différences résultant de l'âge, du sexe, de l'origine ethnique, de la religion, de l'orientation sexuelle et du milieu socio-économique, représente un défi majeur pour les gestionnaires. Les membres d'un groupe qui sont très divers sont susceptibles d'avoir des expériences, des hypothèses et des valeurs différentes, et pourraient réagir aux situations de travail de manières très différentes.

Les managers sont confrontés à trois défis en raison de la diversité accrue de la main-d'œuvre : l'équité et la justice, la prise de décision et la performance, et la flexibilité. la main-d'œuvre devient un véritable atout.

Les choses sont très différentes de l'époque où les gestionnaires essayaient de traiter tout le monde de la même manière. Comme la composition de la main-d'œuvre a changé, il est devenu nécessaire de changer les styles de gestion. Il est plus important d'utiliser la variété des compétences que les gens apportent sur le lieu de travail. Une équipe peut bénéficier des différentes expériences et points de vue de ses membres. Chaque membre de l'équipe a ses propres talents et façons de faire qui peuvent contribuer au succès du groupe.