B. Voyez-vous des raisons pour lesquelles la gestion par objectifs peut entraîner une utilisation accrue des structures organisationnelles matricielles ?

Oui, la gestion par objectifs entraîne une utilisation accrue des structures organisationnelles matricielles. L'organisation matricielle est la combinaison de modèles fonctionnels et de projets ou de produits de département dans la même structure organisationnelle. Comme le montre la figure ci-dessous l'organisation matricielle dans un département d'ingénierie, il existe des responsables fonctionnels en charge des fonctions d'ingénierie et une superposition de chefs de projet responsables du produit final. Ceci est assez courant non seulement en ingénierie et en recherche et développement, mais a été utilisé dans l'organisation de la commercialisation des produits.

Les avantages d'utiliser l'organisation matricielle sont:
Orientation vers les résultats finaux d'
identité professionnelle est maintenue
responsable produit à but lucratif petits points

Certaines des lignes directrices pour rendre la gestion matricielle plus efficace sont :
Définir les objectifs du projet
Clarifier les rôles, l'autorité et les responsabilités des gestionnaires et des membres de l'équipe L'
influence doit être basée sur les connaissances et les informations plutôt que sur le rang
Équilibrer le pouvoir des gestionnaires fonctionnels et de projet
Sélectionner un gestionnaire expérimenté qui peut assurer le leadership
Entreprendre l'organisation et le développement de l'équipe
Mettre en place des contrôles appropriés des coûts, du temps et de la qualité
Récompenser les chefs de projet et les membres de l'équipe de manière équitable.