Les organigrammes des agences de publicité sont généralement structurés de manière à intégrer tous les différents aspects impliqués dans la création et la diffusion de la publicité. Les principales agences de publicité aux États-Unis d'Amérique sont souvent des filiales de grandes entreprises, tandis que les agences régionales de moindre importance sont généralement gérées de manière indépendante. Des exemples de structures pour les agences de publicité peuvent être trouvés en cherchant sur
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- Les différences entre les grandes et les petites agences
Malgré la disparité de taille, les petits indépendants et les mastodontes de l'industrie ont besoin des mêmes divisions ministérielles telles que la création, les médias et les comptes. Alors qu'inévitablement les entreprises indépendantes auront des besoins en personnel plus réduits et pourront fusionner des divisions pour faciliter la communication et améliorer l'efficacité, les grands acteurs de la publicité auront des départements beaucoup plus grands et auront probablement des divisions pour le marketing, la production, la planification média, etc. la structure des deux sera similaire.
- Structures organisationnelles
Il existe quatre types distincts de structures organisationnelles. Il s'agit de la structure hiérarchique, de la structure hiérarchique et du personnel, de la structure de l'équipe et de la structure matricielle.
La première est une formation pyramidale de base avec le directeur général (PDG) au sommet et les employés de première ligne réguliers à la base, avec des couches de direction, de niveau intermédiaire et de niveau inférieur respectivement prises en sandwich entre les deux. Il s'agit d'une disposition organisationnelle courante pour les petites entreprises.
La plupart des moyennes et grandes entreprises adopteront une structure de style de ligne et de personnel qui ressemble à la structure utilisée en généalogie lors de la compilation d'un arbre généalogique, tandis qu'une structure matricielle ressemble et fonctionne de manière similaire au modèle de ligne et de personnel, mais permet une plus grande flexibilité et communication entre les départements.
Enfin, une structure d'équipe donne une plus grande responsabilité aux équipes et leur permet de prendre des décisions sans nécessairement avoir besoin de l'approbation du niveau de gestion.