À quels risques et défis une organisation est-elle confrontée lors du développement de nouveaux produits, et comment peut-elle les atténuer ?

Il existe un certain nombre de risques et de défis auxquels les organisations sont confrontées lorsqu'elles développent de nouveaux produits, dont certains sont :
- L'échec du processus de développement de nouveaux produits
- L'échec du produit au stade des tests.
- Problèmes d'acceptation du marché.
- Lancement infructueux du nouveau produit.
L'entreprise peut atténuer ces risques et défis en investissant dans des pratiques de R & D appropriées, en développant des produits en fonction des demandes et des exigences du marché et en investissant de manière appropriée dans le marketing et la promotion du produit.

Le développement de nouveaux produits peut stresser une organisation. Le changement amène le conflit !

Pour gérer le stress, impliquez d'autres départements dans la décision. Les ventes devront éventuellement le vendre, la fabrication le fabriquer et la logistique l'expédier. Ainsi, des réunions périodiques permettent de tenir tout le monde au courant et de limiter les surprises.

De nombreux nouveaux produits échouent. Pour minimiser cette possibilité, les entreprises doivent s'assurer que leur nouveau produit correspond bien aux besoins de leurs clients. Si les avantages du produit sont compensés par un autre produit sur le marché, quelle incitation les clients ont à changer.

Certains produits échouent parce que le marché est trop petit. Encore une fois, une bonne étude de marché peut aider à résoudre ce problème. Les entreprises peuvent effectuer une analyse économique pour voir si le marché générera des bénéfices suffisants pour en valoir la peine.

Certains autres problèmes ont un prix trop élevé comme l'iPhone. Ou des problèmes de qualité incendies de batterie dans les ordinateurs portables. Complexité de fabrication comme Airbus. Il y en a d'autres mais je pense que vous avez l'idée.

Il existe un certain nombre de produits développés par les entreprises et certains d'entre eux ont du succès, mais d'autres échouent. La raison en est que chaque produit doit faire face à des risques et des défis. Le défi majeur pour le produit est la sélection du bon marché. Deuxièmement, après le développement d'un nouveau produit, il devient très difficile pour les entreprises de décider du bon segment de clientèle. Parmi les autres questions auxquelles les entreprises sont confrontées, citons : Comment le nouveau produit doit-il être positionné ? Votre produit peut-il donner des compétences pour obtenir un avantage concurrentiel ? Le risque majeur auquel est confronté le nouveau produit est la concurrence sur le marché. Si le bon marketing mix n'est pas sélectionné pour l'entreprise, il peut y avoir un risque d'échec pour le produit.Je pense que porter five forces est le modèle parfait qui décrit les défis auxquels le nouveau produit peut faire face. Les cinq facteurs de son modèle comprennent le pouvoir d'achat des acheteurs, le pouvoir d'achat des vendeurs, les barrières des nouveaux entrants, la menace de substitution et la concurrence.

Pour relever tous les défis, la seule chose que l'entreprise puisse faire est d'analyser complètement le marché. Un excellent plan de marché peut réduire les risques et les défis pour l'entreprise.