¿Qué es el análisis de trabajos de usos en el diseño de trabajos?

1. Reclutamiento, selección y colocación
2. Evaluación del puesto - compensación
3. Evaluación del desempeño
4. Relaciones laborales y de recursos humanos
5. Utilización de recursos humanos
6. Capacitación y desarrollo
7. Asegurar la asignación completa de funciones

1. 
        Planificación de recursos humanos : el análisis de puestos ayuda a pronosticar los
        requisitos de recursos humanos en términos de conocimientos y habilidades. Al mostrar las
        relaciones laterales y verticales entre puestos, facilita la formulación de
        una política sistemática de promoción y transferencia. También ayuda a determinar la
        calidad de los recursos humanos necesarios en una organización.
2. Reclutamiento: el
        análisis de
        puestos se utiliza para averiguar cómo y cuándo contratar personas para futuras vacantes. La comprensión de las habilidades necesarias y los puestos que
        quedan vacantes en el futuro ayuda a los gerentes a planificar y contratar personas de
        manera sistemática. Por ejemplo, una empresa podría contratar tradicionalmente a
        estudiantes de MBA para la investigación de acciones. Un análisis de trabajo reciente mostró que los
        puestos pueden ser ocupados por graduados con una mente analítica. Ahora, esto
        ayudaría a la empresa a contratar analistas de acciones de un mayor número de
        graduados disponibles al ofrecer incluso un salario ligeramente menor.
3. Selección:
        sin una comprensión adecuada de lo que se debe hacer en un trabajo, no es
        posible seleccionar a la persona adecuada. Si un gerente de Superbazaar no
        ha identificado claramente lo que debe hacer un empleado, es difícil saber si la
        persona seleccionada debe poder colocar los artículos de la tienda, administrar una caja
        registradora o llevar los libros de cuentas.
4. Ubicación
        y orientación: Después de seleccionar a las personas, tenemos que ubicarlas en los
        trabajos que mejor se adapten a sus intereses, actividades y aptitudes. Si no estamos
        seguros de lo que se debe hacer en un trabajo, no es posible
        identificar a la persona adecuada para el trabajo. Del mismo modo,
        no se puede lograr una orientación laboral eficaz sin una comprensión adecuada de las necesidades
        de cada puesto. Para enseñar a un nuevo empleado cómo manejar un trabajo, tenemos que
        definir claramente el trabajo.
5. Capacitación:
        si existe alguna confusión sobre qué es el trabajo y qué se supone que se debe
        hacer, no se pueden iniciar los esfuerzos de capacitación adecuados. Se
        puede
        determinar si un trabajador actual o potencial requiere capacitación adicional solo después de que se hayan identificado las necesidades específicas de los trabajos a
        través de un análisis de trabajo.
6. Asesoramiento: los
        gerentes pueden asesorar adecuadamente a los empleados sobre sus carreras cuando
        comprenden los diferentes trabajos en la organización. Del mismo modo, los empleados pueden
        apreciar mejor sus opciones profesionales cuando comprenden las
        necesidades específicas de otros trabajos. El análisis de puestos puede señalar áreas que un
        empleado podría necesitar desarrollar para avanzar en su carrera.
7. 
        Seguridad de los empleados : un análisis exhaustivo del trabajo revela condiciones inseguras asociadas
        con un trabajo. Al estudiar cómo se llevan a cabo las diversas operaciones en un trabajo, los
        gerentes pueden encontrar prácticas inseguras. Esto ayuda a rectificar las cosas
        fácilmente.
8. 
        Evaluación del desempeño : al comparar lo que se supone que debe hacer un empleado
        (basado en el análisis del trabajo) con lo que el individuo realmente ha hecho,
        se puede evaluar el valor de esa persona. En última instancia, toda organización
        debe pagar una remuneración justa a las personas en función de su desempeño. Para
        lograr esto, es necesario comparar lo que las personas deberían hacer (según los
        estándares de desempeño) con lo que realmente han hecho (según el
        análisis del trabajo ).
9. Trabajo
        de diseño y rediseño: Una vez que los puestos de trabajo se entienden correctamente, es
        fácil de localizar los puntos débiles y emprender medidas correctivas. Podemos eliminar
        movimientos innecesarios, simplificar determinados pasos y mejorar los existentes
        mediante un seguimiento continuo. En resumen, podemos rediseñar trabajos para que
        coincidan con la estructura mental de los empleados.
10. Trabajo
         Evaluación: Análisis del trabajo ayuda a encontrar el valor relativo de un
         trabajo, en base a criterios como el grado de dificultad, tipo de trabajo realizado,
         habilidades y conocimientos necesarios, etc. Esto, a su vez, ayuda en el diseño de
         las políticas salariales adecuadas, con el interior paga equidad entre trabajos.