El entorno de la industria es un tipo particular de análisis que generalmente se lleva a cabo como la segunda etapa de cualquier análisis estratégico realizado por una empresa. El propósito de un análisis del entorno de la industria es determinar qué presión competitiva probablemente encontrará su empresa en un futuro próximo.
El gerente o líder de una buena empresa debe conocer y comprender las fuerzas que actúan en el entorno de la industria y también debe haber dedicado tiempo a encontrar posibles respuestas a las amenazas u oportunidades percibidas.
Cuando el gerente o líder de una empresa está realizando el análisis, debe considerar los siguientes ejemplos de preguntas, así como muchos otros:
- ¿Qué tan rentable será la industria en el futuro?
- ¿Va a haber un aumento o una disminución en el nivel de competencia en esta parte de la industria?
Se requerirá que un líder empresarial analice y obtenga una comprensión completa de la situación en la que se encuentra su industria. También deberá utilizar el conocimiento que obtenga de manera productiva para reducir el posible efecto de la competencia en esa industria.
La realización de un análisis del entorno de la industria también ayudará a una empresa en el futuro, ya que contribuirá en gran medida a las habilidades del líder cuando se trata de liderar y conducir su negocio hacia un futuro exitoso y rentable. Al hacer un análisis, el gerente podrá aplicar este conocimiento de la industria que ha adquirido a situaciones que encontrarán a diario, así como alentar y motivar a los miembros del personal y desarrollar el espíritu de la empresa.
Si usted es un líder empresarial y no está seguro de cómo debe realizar un análisis del entorno de la industria, póngase en contacto con personas que trabajan por encima de usted y que podrán darle algunos consejos. Siguiendo sus pautas, podrá dirigir su empresa hacia un futuro mejor, además de convertirse en un mejor líder.