Kelley
O Las estrategias de reducción de gastos implican reducir los costos operativos y desinvertir en activos complementarios. Estos parecen ser los enfoques más comunes adoptados por las empresas para hacer frente a las condiciones de recesión, especialmente a corto plazo. Los analistas informan desinversión de negocios, cierre de establecimientos, reducciones en el empleo, recortes de gastos en una amplia gama de actividades que incluyen I + D, marketing y capacitación de empleados.
O Las estrategias de inversión implican gastos en innovación y diversificación del mercado. La recesión se considera una oportunidad para implementar cambios estratégicos que de otro modo no se habrían producido. Muchos de los nombres conocidos de hoy en día lanzaron negocios exitosos durante las recesiones. Sin embargo, la evidencia sobre las empresas que adoptan estrategias de inversión para afrontar la recesión es irregular. Tales estrategias son riesgosas y es probable que muchas empresas estén demasiado preocupadas por la supervivencia a corto plazo como para pensar en la innovación y el crecimiento, o carezcan de los recursos para implementar dichas estrategias de manera efectiva.
Las estrategias de O 'Ambidiestros' combinan reducción e inversión. Es probable que la mayoría de las empresas se adapten a las condiciones de recesión mediante un comportamiento juicioso de reducción de costos / activos y mediante la inversión en la innovación de productos y el desarrollo del mercado. La elección de las inversiones adecuadas para realizar y los costos de reducir adquiere una importancia adicional durante la recesión, cuando las presiones de selección del mercado son más severas.