Maximilian
Jede Organisationsstruktur ist die formale Anordnung der Interaktion zwischen und der Verantwortung für die Menschen, die Aufgaben und die Ressourcen, die das Rückgrat einer jeden Organisation bilden. Ohne eine formale Struktur mit einer hierarchischen Positionierung wäre ein Unternehmen chaotisch und zwecklos.
Es ist oft möglich, die Struktur einer Organisation als Diagramm zu sehen, das normalerweise wie eine Pyramide angeordnet ist, wobei der Kopf oben hervorgehoben ist und alle anderen darunter kaskadiert sind, in der Reihenfolge, auf die sie antworten. Obwohl dies die gängigste Art von Organisationsstruktur ist, stellt sie hohe Anforderungen an die Person an der Spitze.
Eine Matrix-Organisationsstruktur unterscheidet sich insofern, als sie beabsichtigt, die Fähigkeiten und Talente der Menschen innerhalb der Struktur bestmöglich zu nutzen, indem sie die Vorzüge von funktionalen Spezialisierungen und Produkt- und Projektspezialitäten kombiniert. Dabei werden Funktions- und Personalmitarbeiter einem Projekt- oder Produktmanager und einem Funktionsbereich zugeordnet.
Eine Produktorganisationsstruktur versucht, die Dinge so zu vereinfachen, dass der Fokus der Ressourcen tatsächlich auf ein engeres Ziel gerichtet wird. Dieses Ziel muss strategisch wichtig sein, sei es ein Produkt, ein Projekt, ein Markt, ein Kunde oder eine neue Innovation. Dies liegt daran, dass der gesamte Fokus auf ein begrenztes Endergebnis gerichtet ist und daher konzentriert werden muss, damit der Erfolg eintritt.
Eine Produktteamstruktur benennt funktionale Manager und Spezialisten für das neue Projekt oder Produkt, und der Prozess bedeutet, dass das Team befugt ist, Entscheidungen zu treffen, die sich direkt auf das Produkt auswirken. Diese Autonomie verleiht den Beteiligten ein stärkeres Eigeninteresse als bei anderen Organisationsformen.