Was ist eine Matrixorganisation?

Eine Matrixorganisation ist eine Art Managementsystem, bei dem Personen mit ähnlichen Fähigkeiten zusammengeführt werden, um bestimmte Aufgaben zu bearbeiten. So können zum Beispiel alle Ingenieure in einer bestimmten Konstruktionsabteilung arbeiten und unter derselben Leitung stehen - aber diese Ingenieure werden zweifellos einer Reihe verschiedener Projekte zugeordnet und müssen während des Abschlussprozesses an verschiedene Projektmanager berichten das Projekt. Daher muss jeder Ingenieur am Arbeitsplatz unter einer Reihe von verschiedenen Managern arbeiten, um seine eigene spezielle Aufgabe zu erledigen.

Einige Unternehmen und Organisationen werden zwischen der voll funktionsfähigen Matrix und der reinen Matrix liegen. Diese Organisationen, die die Matrix verwenden, können als „zusammengesetzt“ definiert werden, wie im „Leitfaden zum Projektmanagement-Wissenskörper 4. Auflage“ definiert. Beispielsweise kann sogar eine Funktions- oder Matrixorganisation ein spezielles Projektteam bilden, um ein immer wichtiger und problematischer gewordenes Projekt abzuwickeln.

Projektzentrierte Organisationen haben jedoch auch Strukturen, die um Projektteams herum aufgebaut sind – jedoch mehr als funktionale Einheiten. Die Matrixorganisationen folgen traditionellen Strukturen, die eingeführt wurden, wurden jedoch zur Unterstützung der Projekteinheiten im Hierarchiesystem angepasst.

Es gibt jedoch einige Kontroversen um die Matrix-Organisation. Ein besonderer Nachteil des Matrixmanagementsystems besteht darin, dass innerhalb der Organisation leicht widersprüchliche Loyalitäten und Verwirrung auftreten können. Wenn das System jedoch durch eine gemeinsame Anstrengung in der richtigen Umgebung richtig verwaltet wird, können die Nachteile beseitigt werden. Solange versucht wird sicherzustellen, dass jeder die richtigen Prioritäten hat und dass jeder so hart wie möglich arbeitet, um sicherzustellen, dass das Geschäft oder die Organisation funktioniert, sollte es keine Rolle spielen.

Eine Matrixorganisation kann als Teamansatz definiert werden, normalerweise zur Entwicklung eines Produkts oder eines anderen spezifischen Projekts. In einer Matrix wird ein Team aus Personen aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen mit unterschiedlichen Stärken und Fachgebieten gebildet. Obwohl es normalerweise von einem Projektmanager geleitet wird, ist es gleicher als eine traditionelle hierarchische (oder pyramidenförmige) Struktur, und von den einzelnen Mitgliedern des Teams wird mehr Unabhängigkeit erwartet. Rollen können auch weniger klar definiert sein, mit einigen Überschneidungen in Bezug auf Verantwortungsbereiche. Eine Matrix kann dauerhaft sein, wird aber oft entsprechend den Anforderungen des aktuellen Projekts geändert.

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Organisationen, in denen Personen mit ähnlichen Fähigkeiten in ihren jeweiligen Abteilungen kategorisiert werden. Ingenieure würden beispielsweise einem leitenden Engineering-Manager unterstellt sein. Ihnen können jedoch auch verschiedene Arten von Jobs zugewiesen werden. Es entsteht eine Synergie, die sich positiv auf die gesamte Arbeitserfahrung auswirkt, da Ingenieure ihre Informationen gerne miteinander teilen und eine Art technische Spezialisierung schaffen. Normalerweise neigen Organisationen dazu, teilweise Matrix-Organisationen zu sein.