Wie richte ich ein Projektteam in Matrix Organisation ein?

Die Matrix ist eine Struktur, die Mitarbeiter nicht nur nach Funktion, sondern auch nach Produkt gruppiert. Die Matrix zielt darauf ab, Funktion und Produkt zu kombinieren, um die Stärken des Produkts und der Mitarbeiter zu nutzen, jedoch unter der Annahme, dass diese Stärken die Schwächen innerhalb der Struktur aufheben.

Ein Team wird aufgrund eines gemeinsamen Wertes zusammengeführt, der Engineering oder eine andere Form von Konstruktionsstruktur sein kann, die projektgesteuert ist und daher idealer für die Matrixstruktur geeignet ist. Für das zu bildende Team benötigen Sie einen Geschäftsführer, der das gesamte Projekt überwacht, mehrere funktionale Manager, die sich um die Mitarbeiter kümmern und je nach Größe des Projekts natürlich die Anzahl der Mitarbeiter bestimmen. Das Personal besteht aus funktionalen Mitarbeitern, die sich mit der technischen Exzellenz des Projekts befassen, und solchen, die es nicht sind.

Projektmanager werden dann benötigt, um sich um die funktionalen Manager zu kümmern und sicherzustellen, dass der Informationsaustausch ein obligatorischer Teil des Projekts ist, und sie werden wiederum von einer Person beaufsichtigt, die alle Projektmanager verwaltet. In dieser Art von Organisation ist das beste Verhältnis eine „starke Projektmatrix“, das heißt, der Projektleiter ist in erster Linie verantwortlich und verantwortlich für das Projekt und die Funktionsleiter kümmern sich um die technische Seite des Betriebs und stellen Ressourcen bei Bedarf bereit .

Diese Organisationsstruktur kann nachteilig sein, wenn die Führungsverantwortung nicht richtig ausbalanciert ist. Eine „schwache Funktionsmatrix“ würde einen Manager mit begrenzter Macht und die funktionalen Manager mit dem größten Teil der Kontrolle sehen. Bei einer „ausgeglichenen Funktionsmatrix“ würden sich der Projektmanager und der Funktionsmanager die Macht teilen, aber dies könnte zu Autoritätskämpfen führen. Der Erfolg dieser Struktur hängt allein vom Zweck und der Funktion der Organisation ab.

Eine Matrixorganisation ist eine Organisation mit einer Matrixstruktur. Die Matrixstruktur ist eine der vielen Strukturen, die eine Organisation annehmen kann. Anstelle einer formalen Pyramidenstruktur basiert es auf beiden Achsen.

In dieser Struktur gibt es zwei Linien von Autorität, Verantwortung und Rechenschaftspflicht. So ist eine Person zwei Chefs statt einem verantwortlich. Normalerweise ist eine Matrixstruktur nach Produktgruppen und strategischen Geschäftseinheiten organisiert.

Es gibt Teams von Mitarbeitern aus Funktionsgruppen wie Fertigung, Forschung und Entwicklung, Vertrieb, Finanzen usw., die für ihre Gesamtleistung in einer bestimmten Produktkategorie an einen Manager berichten. Darüber hinaus berichten diese Teams auch ihren jeweiligen Funktionschefs.