Katarina
1. Die (Qualität, Zeitplan, Kosten) Erwartungen des Empfängers Ihres Arbeitsergebnisses.
2. Ob einige Arbeiten von Ihrer To-Do-Liste gestrichen werden können, ohne dass sich dies auf die verbleibende Arbeit auswirkt.
3. Ob einige Arbeiten auf Ihrer To-Do-Liste erledigt sein müssen, bevor andere Arbeiten beginnen können. (Es gibt "aber zuerst"-Projekte: Ich kann A tun,
aber zuerst muss ich B tun.)
4. Welche Arbeit befindet sich auf einem kritischen Weg zum Projektabschluss. (Verzögerung dieser Arbeit verzögert das Projekt.)
5. Welche Arbeit hat keine unmittelbare Wirkung, aber eine langfristige Wirkung, die nicht ignoriert werden kann.
6. Welche Arbeit hat das höchste Kosten-Nutzen-Verhältnis für das Unternehmen?
7. Welche Arbeit verringert die Auswirkungen einer Einschränkung auf die Arbeitsleistung des Unternehmens.
8. Was verhindert in Zukunft die Notwendigkeit von Nacharbeit.
9. Welche Arbeit ist erschwinglich.
10. Welche Arbeit ist fertig (alle notwendigen Ressourcen sind verfügbar).
11. Ihr Maß an Stress und Freude.
Vielleicht möchten Sie den Task "ready to run" mit dem höchsten zukünftigen Wert auswählen
. (Sie können den höchsten messen
vorliegenden Wert, sondern dass sie die Dinge mit einem langfristigen Profit realisieren kann unter der Schwelle diskontiert werden.) Der zukünftige Wert der gegenwärtigen Kundenzufriedenheit sollte einen großen Multiplikator in den meisten Fällen gegeben werden.