Welche Bedeutung hat die Projektbewertung?

Die Projektbewertung ist ein integraler Bestandteil des Planungsprozesses. In der Phase der Projektvorbereitung beinhaltet dies die Prüfung der relativen Rentabilität eines Projekts im Vergleich zu anderen Projekten, um den Planern die Auswahl prioritärer Projekte zu ermöglichen. So werden Projekte begutachtet, bevor sie tatsächlich in Betrieb genommen werden. Aber die Projektbewertung endet hier nicht. Die Projekte werden auch während ihrer Durchführung begutachtet, um ihren operativen Erfolg oder sonstiges herauszufinden. In der Betriebs- oder Umsetzungsphase besteht das Ziel der Projektevaluierung darin, Abhilfemaßnahmen vorzuschlagen und geeignete Schritte zur Verbesserung der Funktionsweise aufzuzeigen.

Zuletzt wird die Übung am Ende des Projektabschlusses wiederholt. Diese Nachbegutachtung von Projekten wird durchgeführt, um herauszufinden, ob in Toto alle Ziele erreicht wurden oder das Projekt nur ein Teilerfolg ist. Welche Lektionen sind zu lernen? Wie können Fehler vermieden und unerwartete Schwierigkeiten überwunden werden?

Die gegenwärtige Leistung muss eine wesentliche Hilfe für die zukünftige Politik sein, die gegen das Wiederauftreten ähnlicher Fehler immun sein kann. Die Projektevaluierung ist somit in verschiedene Stadien der Formulierung, Durchführung, Durchführung und Nachanalyse von Projekten eingebunden. Am Ende muss jedes Projekt aufgrund einer subjektiven Wertschätzung angenommen oder abgelehnt werden.

Projektbewertung kann somit als objektive und systematische Analyse einzelner Projekte definiert werden, um deren relative Rentabilität, operative Funktionsweise und Leistung sowie Überwachung der Endergebnisse zu bestimmen. Ziel der Projektbewertung ist selbstverständlich der umsichtige, effiziente und optimale Einsatz knapper Ressourcen, die Vermeidung von Verschwendungen und die Sicherstellung der termingerechten Fertigstellung.

Um maximale Ergebnisse zu erzielen, müssen Projekte gut durchdacht, sorgfältig geplant, sorgfältig umgesetzt und erfolgreich umgesetzt werden. In den meisten unterentwickelten Ländern wird der Vorbereitung und Bewertung von Projekten nicht die gebührende Aufmerksamkeit geschenkt, und die Verantwortlichen nehmen die sofortige Improvisation von Projekten und deren gedankenlose Durchführung und Umsetzung.

Dies ist ausschließlich auf ihre nicht ernsthafte Haltung zurückzuführen; vielleicht ist auch ihre Fähigkeit, Projekte vorzubereiten und zu analysieren, mangelhaft. Es ist also Vernachlässigung gepaart mit dem Mangel an notwendigen Fähigkeiten, die für die grassierenden falsch verstandenen und schlecht geplanten Projekte in der unterentwickelten Welt verantwortlich gemacht werden können.

Es gibt also eine Reihe wichtiger Aspekte, die die Aufmerksamkeit derjenigen verdienen sollten, die an der Projektbewertung beteiligt sind. Ihre Bedeutung variiert je nach Charakter eines Projekts, aber alle müssen sorgfältig geprüft werden.

Drei sind drei Hauptkriterien oder Techniken, die für die Projektbewertung verwendet werden. Die durchgeführte Projektbewertung wird die erste Stufe oder Art sein, in der Projekte nach Priorität eingestuft werden, um den zuständigen Behörden die Wahl zu erleichtern. Es kann hier klargestellt werden, dass die zuständigen Behörden. An dieser Stelle sei klargestellt, dass die Projektbewertung hier die Aufgabe der Technik ist, während die Projektbewertung die Aufgabe des technischen Personals einer Planungsbehörde ist, die eigentliche Projektauswahl jedoch konsequent bei den politischen Chefs oder Behörden liegt. Während ersteres eine technische Aufgabe ist, ist letzteres weitgehend eine politische Entscheidung.

Die politischen Überlastungen sind nicht an die technische Entscheidung gebunden und können bei der Auswahl der Projekte stärker von nichtwirtschaftlichen Faktoren beeinflusst werden. Aber auch dann ist die Projektbewertung nützlich, da sie die politischen Chefs über die wirtschaftlichen Kosten solcher Entscheidungen für die gesamte Wirtschaft informiert.

Projekte können auf der Grundlage von Inspektionen ausgewählt und in eine Rangfolge gebracht werden. Wenn beispielsweise zwei Projekte für einen bestimmten Zeitraum die gleichen Nettoproduktionswerte produzieren, eines jedoch länger verdient als das andere, wird das erste dem zweiten vorgezogen.

In der Wirtschaftsförderung ist das ultimative Ziel der Planung und Projekte sind Mittel dazu. Wenn Entwicklung das Ziel ist, dann ist ein Projekt ein Pfeil, mit dem dieses Ziel erreicht werden kann. Wenn Entwicklung ein zu erreichendes Ziel ist, dann sind Projekte, die die Wirtschaft dorthin führen. Damit tragen Projekte maßgeblich zur Erreichung der Ziele der Entwicklungsplanung bei.
Sie werden auch als Spitzenreiter der Entwicklung bezeichnet. Ein Projekt wird manchmal als eine Aktivität definiert, für die Geld in Erwartung von Renditen ausgegeben wird und die sich logischerweise für die Planung, Finanzierung und Durchführung als Einheit anbietet. Somit umfasst ein Projekt folgende wesentliche

Punkte : Eine Ausgabe oder eine Ausgabenaktivität.
Erwartung von Renditen oder Gewinnen; die Ausgaben dienen nicht karitativen Zwecken.
Die Aktivität wird als Einheit geplant, finanziert und durchgeführt und eine Einheit ist kein Merkmal eines Projekts.

Ein Projekt wird manchmal auch als der gesamte Komplex von Aktivitäten bezeichnet, die mit dem Einsatz von Ressourcen verbunden sind, um Vorteile zu erzielen. Nach noch einer anderen Sichtweise ist ein Projekt eine bestimmte Aktivität mit einem bestimmten Ausgangspunkt und einem bestimmten Ziel. Somit handelt es sich im Einzelnen um eine vierdimensionale Aktivität. Es ist also eine Aufgabe zu erledigen.