Santina
Abgesehen davon, dass sie eine Vielzahl von Unterschieden in ihren jeweiligen Kulturen aufweisen, bilden die Führungsstile von Unternehmen in Japan und den Vereinigten Staaten keine Ausnahme, da die Unterschiede in beiden Stilen eine direkte Folge ihrer kulturellen und gesellschaftlichen Normen sind.
Der erste Unterschied zwischen den beiden Führungsstilen im Umgang mit Mitarbeiteranwerbung und -beurteilung besteht darin, dass Japan an lebenslange Beschäftigung und lebenslange Führung glaubt, während die USA einen sehr kurzfristigen Ansatz verfolgen.
Im Gegensatz zu Japan mit sehr seltenen Entlassungen sind Entlassungen in den Vereinigten Staaten recht häufig.
Der zweite Unterschied zwischen den beiden Stilen betrifft die Karrierewege. Während japanische Führungskräfte einen allgemeineren Karriereweg befürworten und in hohem Maße Job-Rotation befürworten, wählen amerikanische Führungskräfte den Ansatz der Spezialisierung, und Job-Rotation ist überhaupt keine gängige Praxis.
Was den Entscheidungsstil betrifft, so suchen japanische Manager den Konsens aller entscheidungsrelevanten Gruppenmitglieder unter Einbeziehung eines demokratischen Ansatzes. Im Fall der US-Unternehmensführer glauben sie daran, individuelle Entscheidungen zu treffen, und ein gegenseitiges Einvernehmen für die Entscheidung ist nicht erforderlich.