Was sind die Probleme bei der Fusion zweier Unternehmen?

Der Zusammenschluss von Unternehmen kann einige Nachteile mit sich bringen, wenn sie vertikal zusammengeführt werden, was bedeutet, dass die Unternehmen ihre Lieferungen und Geschäftsprozesse im eigenen Haus konsolidieren können, anstatt eine Reihe von Funktionen an Unterauftragnehmer zu vergeben.

Ein besonderes Problem könnte die Organisation von vor- und nachgelagerten Tätigkeiten sein. Neue Ergänzungen in der Lieferkette können den Ablauf des ursprünglichen Betriebs beeinträchtigen und erfordern eine kluge Verwaltung und Überwachung. Aus diesem Grund kann es zu einem Kommunikationsausfall zwischen Managern und Mitarbeitern kommen, da die Nachfrage zu Engpässen in der Anfangs- und Endphase des Lieferkettenprozesses führt.

Darüber hinaus erfordert die Schaffung einer vertikalen Fusion zwischen Unternehmen in der Regel hohe Investitionen, um alle Vorgänge und Prozesse zu integrieren. Das bedeutet, dass weniger Geld für die Entwicklung in bestimmten Bereichen und die Forschung zur Verfügung steht. Wenn daher in bestimmten Bereichen der Lieferkette Änderungen vorgenommen werden müssen, kann dies negative Auswirkungen auf andere Aspekte des Unternehmens haben. Wenn sie keine wesentlichen Änderungen am System vornehmen können, kann dies außerdem die Qualität und Vielfalt der Produkte beeinträchtigen und die Entwicklung neuer Produkte länger dauern.

Ein weiteres Problem bei der Fusion von Unternehmen sind die unterschiedlichen Hintergründe und die Unternehmenskultur jedes dieser Unternehmen. Vertikale Fusionen beziehen sich auf Unternehmen, die aus sehr unterschiedlichen Branchen und Sektoren stammen, im Gegensatz zu horizontalen Fusionen, die darauf abzielen, Unternehmen ähnlicher Art zu integrieren. Dies führt zu einem Problem, da Mitarbeiter aus allen verschiedenen Organisationen möglicherweise nicht miteinander auskommen, weil sie es gewohnt sind, in denselben Umgebungen zu arbeiten.

Wenn ein Zusammenschluss eine gemeinsame Kultur für die Mitarbeiter in jedem Abschnitt der Lieferkette schaffen sollte, würde es lange dauern, bis der Prozess abgeschlossen ist.

Es gibt noch einige Probleme beim Zusammenführen, es bringt auch viele Vorteile mit sich.
Probleme:
1) Das Unternehmen muss die Verantwortung zwischen ihnen teilen, daher können sie keine Entscheidungen ohne die Konzentration der anderen Fusion treffen.
2) Die erzielten Gewinne müssen breiter gestreut werden, da es mehr Aktionäre innerhalb des fusionierten Unternehmens geben wird.
3) Auch Mitarbeiter können davon betroffen sein, da das Unternehmen nach der Fusion möglicherweise nicht mehr so ​​viele Mitarbeiter benötigt, was zu Entlassungen führt.
4) Die Produktivität kann sinken (auch in Bezug auf die Qualität), da die Mitarbeiter möglicherweise das Gefühl haben, dass sich ihre Arbeitsbedingungen zu sehr geändert haben, was sie von der Arbeit abhält.
Vorteile:
1) Wenn Sie ein kleines Unternehmen sind, das mit einem anderen Unternehmen fusioniert, können die Kosten höher sein, daher kann dies zu einer Erhöhung der Produktbekanntheit führen, da mehr Geld für Werbung, Produktverbesserung, Expansion usw. ausgegeben werden kann.
2 ) Engerer Wettbewerb, der zu einer Erhöhung der Gewinne führt, da wahrscheinlich mehr Menschen Ihre Produkte kaufen, wenn weniger Ersatzprodukte verfügbar sind.
3) Mehr Investoren im Unternehmen = Mehr IDEEN.