Was sind die Nachteile der Delegation?

NACHTEILE DER DELEGATION:
Es ist kein Gewinn zu sagen, dass Delegation Vorteile für Unternehmen und Institutionen bieten kann, unzählige Manager den Enthusiasmus und das Bewusstsein benötigen, um erfolgreich zu delegieren, und folglich kann die Delegation für das Unternehmen oder die Organisation schädlich sein. Manager brauchen Inspiration, um sich anzuvertrauen, kann mit unzähligen Mythen verbunden sein, die mit Delegationen verbunden sind. Viele Manager meinen, dass es gut ist, seine Arbeit für bessere Ergebnisse selbst zu machen, aber dies geschieht heutzutage nicht mehr, denn die entscheidende Gewissenhaftigkeit eines Missionsbetrugs mit den Managern und diese besondere Haltung verhindern regelmäßig Delegationen.

Weitere Gründe für mangelnde Motivation zum Delegieren sind fehlendes Vertrauen in Untergebene, Angst, als faul angesehen zu werden, Risikoscheu und Angst vor Konkurrenz durch Untergebene. Einige dieser Hindernisse sind durch Schulung und Entwicklung des Managements korrigierbar, andere sind möglicherweise nicht leicht zu überwinden. Führungskräften fehlen möglicherweise auch die Kompetenzen, die für eine effektive Delegierung erforderlich sind. Sie können die falschen Aufgaben zum Delegieren wählen, die falschen Untergebenen zum Vertrauen wählen oder sie können dem Untergebenen beim Delegieren unzureichende Anweisungen geben.
Darüber hinaus können die Karrieren des Managers und der Untergebenen leiden. Der Manager wird wahrscheinlich die Schuld dafür auf sich nehmen, dass er die falsche Aufgabe delegiert, an die falsche Person delegiert oder keine angemessene Anleitung erteilt hat. Der Assistent kann auch die Schuld für die unsachgemäße Ausführung der Aufgabe übernehmen. Infolgedessen kann eine benachteiligte Delegation den heiklen Sieg von Managern und Belegschaft beeinträchtigen.

Delegation ist eine wichtige Tatsache des heutigen modernen Geschäfts, wenn Unternehmen, die in mehr als einem Land expandieren, einige Befugnisse an die Menschen delegieren müssen, um den Geschäftsfluss aufrechtzuerhalten. Eine Person, der die Befugnis oder Verantwortung für eine bestimmte Aufgabe in einem Unternehmen übertragen wird, benötigt eine gewisse Befugnis, um die Personen zu bevollmächtigen und die Entscheidungsbefugnis, um den Geschäftsbetrieb erfolgreich durchzuführen, so dass dies für das Unternehmen erforderlich ist, dass sie Befugnisse an andere delegieren müssen Menschen, weil ein einzelner Mann nicht alles bewältigen kann. Die Übertragung der Befugnisse hat also einige Vorteile, aber auch einige Nachteile.

Die Delegation von Befugnissen hat viele Nachteile, die jedoch nur dann auftreten, wenn die Organisation ihre Tätigkeit nur schwach kontrolliert. Wenn eine Person die Delegation erhält, kann sie ihre Macht missbrauchen, indem sie etwas anderes tut. Er kann eine Hürde im Geschäftsverlauf sein. Der häufigste Missbrauch der Delegation besteht darin, dass bei offenen Stellen in der Organisation die Person, die eine Delegation hat, ihre Befugnisse ausüben und inkompetente Personen begünstigen kann. Dies ist der Grund für den Missbrauch der Delegation.