Was sind die drei Analyseebenen in unserem OB-Modell? Sind sie verwandt? Wenn das so ist, wie

Antwort – Einzelperson, Gruppe, Organisation. Die drei Grundebenen sind analog zu Bausteinen – jede Ebene baut auf der vorherigen Ebene auf. Gruppenkonzepte erwachsen aus dem im Einzelbereich gelegten Fundament; wir überlagern den Einzelnen und die Gruppe strukturelle Zwänge, um zu organisationalem Verhalten zu gelangen.
Ein Studiengebiet, das den Einfluss von Einzelpersonen, Gruppen und Strukturen auf das Verhalten innerhalb von Organisationen untersucht; Ziel ist es, dieses Wissen zur Verbesserung der organisatorischen Effektivität anzuwenden.

Organizational Behavior (OB) ist das Studium und die Anwendung von Wissen darüber, wie Menschen, Einzelpersonen und Gruppen in Organisationen agieren. Dies geschieht durch einen Systemansatz. Das heißt, es interpretiert die Beziehungen zwischen Mensch und Organisation im Hinblick auf die gesamte Person, die ganze Gruppe, die gesamte Organisation und das gesamte soziale System. Sein Zweck besteht darin, bessere Beziehungen aufzubauen, indem menschliche Ziele, organisatorische Ziele und soziale Ziele erreicht werden

Es ist wichtig, die Rolle des Managements als integrierende Aktivität und als Eckpfeiler der organisatorischen Effektivität anzuerkennen. Menschen und Organisationen brauchen einander. Der Manager muss die wichtigsten Einflüsse auf das Verhalten in Arbeitsorganisationen und die Art der Beziehung zwischen Mensch und Organisation verstehen.
Unabhängig von der Rolle des Managers erfordert der Manager zur Durchführung des Managementprozesses und der Arbeitsausführung eine Kombination aus fachlicher Kompetenz, sozialer und menschlicher Kompetenz sowie konzeptionellem Können. Wenn der Manager in der Organisationshierarchie aufsteigt, wird wahrscheinlich mehr Wert auf konzeptionelle Fähigkeiten gelegt und proportional weniger auf technische Kompetenz