Johannes Paul
SWOT-Analyse:
SWOT steht für Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen Der Grund für die Durchführung einer SWOT-Analyse vor der Entwicklung des strategischen Plans besteht darin, zu wissen, ob der Plan der Organisation gut zu ihrer internen und externen Situation passt oder nicht. Die interne Situation einer Organisation wird durch ihre Stärken und Schwächen definiert. Die externe Situation einer Organisation wird durch ihre Chancen und Bedrohungen definiert, die im Geschäftsumfeld bestehen.
Stärken von XYZ Fast Food:
Eine organisatorische Stärke ist jede Eigenschaft oder Fähigkeit, die der Organisation einen Wettbewerbsvorteil verschafft.
Die Stärken von XYZ Fast Food werden folgende sein:
Finanzielle Ressourcen
Ein guter Ruf auf dem Markt
Hochwertige Produkte/Dienstleistungen
/ Starkes Managementteam
Talentierte Mitarbeiter
Schnellere Markteinführung
Schwächen von XYZ Fast Food:
Eine organisatorische Stärke ist jede Eigenschaft oder Fähigkeit, die in dem Maße fehlt, wie es der Organisation mit einem komparativen Nachteil.
Im Folgenden sind die Schwächen von XYZ Fast Food aufgeführt:
Fehlende Orientierung
Veraltete Einrichtungen
Schwaches Managementteam
Unzureichende Fähigkeiten
Produkte mit sinkender Nachfrage
Schlechtes Image auf dem Markt
Schwache Finanzlage
Produkte/Dienstleistungen von schlechter Qualität
Angelita
Die SWOT-Analyse, manchmal auch als TOWS-Matrix bekannt, ist ein strategisches Planungsinstrument zur Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen in einem Projekt, einem Geschäftsvorhaben oder einer anderen Situation einer Organisation oder Person, die eine Entscheidung zur Verfolgung eines Zielsetzung. Es überwacht das Marketingumfeld innerhalb und außerhalb der Organisation oder Person. Die Technik wird Albert Humphrey zugeschrieben, der in den 1960er und 1970er Jahren ein Forschungsprojekt an der Stanford University unter Verwendung von Daten der Fortune-500-Unternehmen leitete.s.