Was ist programmierte und nicht programmierte Entscheidungsfindung?

Die programmierte Entscheidungsfindung ist eine sich wiederholende Entscheidung, die routinemäßig behandelt werden kann und nicht neu ist. In diesem Entscheidungsprozess haben Sie Verfahren, Regeln und Richtlinien festgelegt, die Sie befolgen müssen. Wobei: Bei nicht programmierter Entscheidungsfindung : Es handelt sich um eine einzigartige Entscheidung, die eine maßgeschneiderte Lösung erfordert. Dabei handelt es sich meist um unstrukturierte Probleme, die neu oder ungewöhnlich sind und bei denen die Informationen unvollständig sind.

Rationale Entscheidungsfindung : Beschreiben Sie die Entscheidungen, die innerhalb bestimmter Einschränkungen konsistent und wertmaximierend sind. Ange begrenzte Rationalität ist ein Entscheidungsverhalten , das rational ist, sondern begrenzt / begrenzt durch die Fähigkeit des Einzelnen zu Prozessinformationen.

Programmierte
Entscheidungsfindung
Programmierte Entscheidungen sind am besten in stark strukturierten Umgebungen mit festgelegten Zielen und Informationskanälen geeignet. Aufgrund der hohen Struktur ist es möglich, eine Regel aufzustellen, die besagt, dass eine Aktion ausgeführt wird, sobald eine bestimmte Bedingung erreicht ist. Dies rationalisiert allgemeine, sich wiederholende und häufige Entscheidungen.

Programmierte Entscheidungen ermöglichen es dem oberen Management, die Entscheidungen des mittleren Managements durch die Festlegung der Regeln zu diktieren. Es ermöglicht auch einem Kleinunternehmer, schnelle und konsistente Entscheidungen zu treffen, indem eine Regel festgelegt und auf alle ähnlichen Entscheidungen angewendet wird.

Nachdem die Regeln für eine Reihe von Entscheidungen festgelegt wurden, leiten die Regeln zukünftige Entscheidungen, um die Entscheidungsfindung effizienter und effektiver zu machen.

Programmierte Entscheidungen sind proaktiv. Sie erwarten , künftige Probleme und schaffen Entscheidungs die Probleme zu lösen

unprogrammierten
Entscheidung Kennzeichnung
Herstellung erfolgt in entgegengesetzten Bedingungen als programmierte Entscheidungsfindung Nicht programmierter Entscheidung. Die am besten geeignete Umgebung für eine nicht programmierte Entscheidungsfindung ist eine Umgebung mit schlechter Struktur, vagen Zielen oder mehrdeutigen Informationen. Normalerweise erfordert die Entscheidungsfindung in solchen Umgebungen Informationen und Analysen, die für jede Entscheidung spezifisch sind.

Nicht-programmierte Entscheidungsfindung gilt für spezifische Anliegen und seltene Entscheidungen, so dass keine Regel Entscheidungen leiten kann.

Nicht programmierte Entscheidungsfindung ist eher reaktiv als proaktiv. Da die Probleme schwerer vorhersehbar sind, muss jedes Problem so behandelt werden, wie es auftritt.

Entscheidungsmarkierung:
Programmierte vs. Nicht-programmierte
Schlussfolgerung
Eine gute Analogie für die Unterschiede zwischen programmierten und nicht-programmierten Entscheidungen ist ein maßgeschneidertes und produziertes Produkt im Vergleich zu einem in Serie hergestellten.

Wenn Sie ein neues Produkt kundenspezifisch entwerfen und produzieren, werden Sie auf Bedenken stoßen, die Sie lösen müssen. Diese Bedenken erfordern weitaus mehr Ressourcen, um den Prototypen herzustellen, als um Kopien herzustellen.

Je mehr Kopien Sie erstellen, desto mehr lernen Sie, den Prozess zu rationalisieren. Wenn also ein Produkt in die Massenproduktion geht, sind die meisten Entscheidungen gefallen. Der Rest sind häufige Entscheidungen, die normalerweise von untergeordneten Mitarbeitern getroffen werden, mit Regeln für die Entscheidungen des Managements.

Programmierte Entscheidungen sind klar definiert. Die Entscheidungsträger sind sich des Ausmaßes der Entscheidung bewusst und haben klare Wahlmöglichkeiten. Erforderlich ist lediglich die Entscheidungsregel, aus der er die idealen Alternativen auswählen kann, die ihm zur Verfügung stehen.
Unprogrammierte Entscheidungen sind einzigartig und keine Routine. Bei dieser Art der Entscheidung sind den Entscheidungsträgern die Eintrittswahrscheinlichkeiten unterschiedlicher Naturzustände nicht bekannt.

Entscheidungen des Programmierers:

Eine Entscheidung, die eine ziemlich strukturierte Entscheidung ist oder mit einer gewissen Häufigkeit oder beides wiederkehrt.

In diesem Entscheidungsprozess haben Sie Verfahren, Regeln und Richtlinien festgelegt.

Es sind die Entscheidungen der üblichen Routine, und sich wiederholend,
• wurde in der Vergangenheit verwendet
• erfordert nicht den Direktor der Phasen der Entscheidungsfindung.
• Beispiele für politische Entscheidungen – Aktionen – Regeln.
• Oft von Führungskräften auf untergeordneten „Aufsichtsebenen“ getroffen
• Kurzfristig
• strukturierte Problemlösung
• Größter Anteil der getroffenen Entscheidungen

Beispiel: Starten Sie Ihr Auto morgens.

Entscheidungen von Nichtprogrammierern

Eine Entscheidung, die relativ unstrukturiert ist
und viel seltener vorkommt , ist eine programmierte
Entscheidung.

Unprogrammierte Entscheidungen:
Entscheidungen einmalig
• einmalig .
• schwer zu identifizieren
• innovativ.
• von Managern Supreme Abteilungen genommen.
• Wenn die Branche die Phasen des Entscheidungsfindungsmanagers durchläuft.
• auf lange Sicht.
• Problemlösung unstrukturiert

Beispiel:

Auswahl eines Urlaubsziels.