Kasandra
Die wichtigsten Beispiele für die organisatorische Konsolidierung sind entweder die Zusammenlegung von zwei oder mehr Unternehmen oder die Zusammenlegung mehrerer Abteilungen eines Unternehmens zu einer.
Bei der Zusammenlegung von Abteilungen geschieht dies normalerweise, um Geld zu sparen und Budgets leichter zu verwalten. Die erzielten Einsparungen können dann wieder in das Geschäft gepumpt werden, was höhere Gewinnmargen ermöglicht. Die Zusammenlegung von zwei oder mehr Abteilungen zu einer kann auch eine effektive Methode sein, um die erfolgreicheren Elemente eines Unternehmens zu analysieren. Dies kann dann dazu führen, dass bestimmte Teile des Geschäfts gestrafft werden, die nicht so profitabel sind wie andere.
Wenn sich mehrere Unternehmen freiwillig zusammenschließen, hat dies meist die gleichen Gründe. Das größere der Unternehmen ist in der Regel das Unternehmen, das an der Spitze der Konsolidierung stehen wird, und dies wird durch die Analyse der einzelnen Unternehmen und ihrer Stärken sowie ihrer Schwächen erreicht. Die Stärken können ausgebaut und die Schwächen ausgeräumt werden, was wiederum ein schlankeres Gesamtgeschäft hinterlässt.
Manchmal werden Unternehmen versuchen, andere Unternehmen aufzukaufen, was nicht immer willkommen ist. Dies wird als „feindliche Übernahme“ bezeichnet und ist nicht immer ein erfolgreiches Unterfangen.
Der andere Hauptzweck der Konsolidierung der Organisation besteht darin, die Bereitstellung von Dienstleistungen für die Kunden zu verbessern. Dies ist normalerweise der Fall, wenn Kunden mit den angebotenen Dienstleistungen nicht zufrieden sind und Kundenfeedback darauf hindeutet, dass die Gewinnmargen sinken können, wenn sich Dienstleistungen und Produkte nicht verbessern. Die Straffung des Geschäfts ermöglicht es dem Unternehmen, sich auf die erfolgreichsten Produkte und Dienstleistungen zu konzentrieren.
Die Konsolidierung von zwei oder mehr Unternehmen kann das Anlagevermögen im Unternehmen erhöhen, wodurch das Unternehmen mehr Güter produzieren und verkaufen kann.