Was ist der Unterschied zwischen zentralisierten und dezentralisierten Systemen einer Organisation?

Der Unterschied zwischen einem zentralisierten und einem dezentralisierten Organisationssystem besteht darin, dass in einer zentralisierten Struktur alle Entscheidungen und Befugnisse auf die oberste Führungsebene konzentriert sind. Diese wenigen Menschen sind diejenigen, die die Unternehmenspolitik diktieren und alle entscheidenden Entscheidungen treffen. Ein dezentralisiertes System hingegen delegiert Autorität in der gesamten Organisation und an alle Managementebenen.

Sehr oft hängen die verwendeten Methoden von einer Vielzahl von Einflüssen ab, beispielsweise von der Größe des Unternehmens und davon, ob es an verschiedenen Orten verstreut ist und nicht alle unter einem Dach. In einem riesigen Unternehmen mit vielen Diversifikationen, wie beispielsweise General Motors, gibt es eher Hinweise auf ein dezentralisiertes System, da es für nur eine Handvoll Personen unmöglich und unpraktisch wäre, sicherzustellen, dass jeder Aspekt des Betriebs abgedeckt wird.

Zu den Vorteilen der Zentralisierung gehört die Fähigkeit einer Organisation, alle Aspekte des Geschäfts im Griff zu behalten. In einem kleineren Unternehmen, in dem eine Zentralisierung möglich ist, ist die Wahrscheinlichkeit geringer, dass die Mitarbeiter nicht wissen, was erwartet wird und was die gemeinsamen Ziele sind, da das Management alle Aspekte der Organisation so fest im Griff hat.

Ein Vorteil der Dezentralisierung besteht in der tendenziell schnelleren Entscheidungsfindung und der Möglichkeit, sich an den demografischen Produktionsbereich anzupassen. Es bedeutet auch, dass Führungskräfte auf unteren Ebenen die Möglichkeit haben, wertvolle Erfahrungen zu sammeln und sich besser zu entwickeln, da mehr Raum zum Wachsen vorhanden ist.

Dezentrales System ist die demokratische Art, eine Organisation zu führen, bei der die Macht von oben nach unten verteilt wird und die Mitarbeiter auf jeder Ebene delegiert werden, um unabhängige Entscheidungen zu treffen, während das zentralisierte System eine undemokratische Art (Armeeherrschaft) ist, eine Organisation zu führen, in der Befehle und Entscheidungen werden von oben nach unten weitergegeben und jeder muss nur gehorchen

(1) Die Zentralisierung legt die Verantwortung für die Entscheidungsfindung auf höhere Ebenen und konzentriert sowohl Autorität als auch Macht auf die oberste Leitung. Es minimiert die Rolle des einzelnen Mitarbeiters, der zentralisiert. Die Dezentralisierung legt die Entscheidungshoheit in die Hände der Personen und Teams, die einem Problem am nächsten sind oder einen Prozess managen.

Der Unterschied zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung der Macht besteht darin, dass die Zentralisierung der Macht darin besteht, dass die Regierung alle Regeln aufstellt und alles alleine verwaltet, aber die Dezentralisierung der Macht bedeutet, dass die Regierung kleineren Gemeinschaften etwas Macht gibt, was den Bürgern die Entscheidungsfindung ermöglicht.

Zentral versus dezentral:
Die Begriffe "zentralisiert" und "dezentral" sind wichtige Managementkonzepte. Häufig werden sie verwendet, um sich auf die Verteilung von Autorität und Entscheidungsfindung in einer Organisation zu beziehen.

Zentralisierte Organisationen:
Sie sind Firmen, in denen alle wichtigen Entscheidungen an der Spitze der Organisationshierarchie getroffen werden. In einer solchen Organisation haben die Mitarbeiter an der Spitze die Kontrolle über das Tagesgeschäft.
In dem Jahr, als Gründer Henry Ford die Ford Motor Company leitete, war der Autohersteller eine sehr zentralisierte Organisation. Jede wichtige Entscheidung – und viele weniger wichtige – wurde direkt von Herrn Ford getroffen. Zum Beispiel bestand er darauf, alle Bestellungen innerhalb des Unternehmens zu genehmigen, eine Aufgabe, die die meisten CEOs seines Formats an Untergebene delegierten.

Heute wird die Ford Motor Company ganz anders geführt als in den Anfangsjahren, als Henry Ford dort war, aber viele Unternehmen (insbesondere kleinere) werden immer noch stark zentralisiert geführt.

Dezentrale Organisation:
In solchen Organisationen wird die Verantwortung für wichtige Entscheidungen so weit nach unten in der Managementhierarchie verteilt, wie es vernünftigerweise möglich ist. Einer der Vorteile der Dezentralisierung besteht darin, dass sie den untergeordneten Managern eine beträchtliche Übung in der Entscheidungsfindung zur Vorbereitung auf den Aufstieg in der Führungshierarchie gibt.

Centeralisatio bedeutet, dass alle Entscheidungen vom Top-Level-Management getroffen werden und in Dezentralisierungssystemen auch die Mitarbeiter an der Entscheidungsfindung beteiligt sind.

Die Zentralisierung legt die Verantwortung für die Entscheidungsfindung auf höhere Ebenen und konzentriert sowohl Autorität als auch Macht auf das Top-Management. Es minimiert die Rolle des einzelnen Mitarbeiters, der zentralisiert.
Dezentralisierung ist der Prozess der Verteilung der Entscheidungsfindungs-Governance näher an das Volk oder den Bürger. Es umfasst die Zerstreuung von Verwaltung oder Governance in Sektoren oder Bereichen wie Ingenieurwissenschaften, Managementwissenschaften, Politikwissenschaften, politische Ökonomie, Soziologie und Wirtschaftswissenschaften.

Zentralisierung bedeutet, dass sich Industrien innerhalb desselben geografischen Gebiets befinden, während Dezentralisierung bedeutet, dass Industrien innerhalb des Landes verteilt sind

Der Unterschied zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung besteht darin, dass, obwohl beide im Management tätig sind, der Unterschied zwischen den beiden darin besteht, wo Macht und Entscheidungsfindung liegen.

Bei einem zentralisierten System wird nur einer Abteilung einer Organisation die volle Verantwortung und Pflichten für den Einkauf von Material übertragen, das für alle Organisationen benötigt wird, während beim dezentralen System jeder Abteilung in einer Organisation ihre eigene Befugnis zum Einkauf ihrer Anforderungen übertragen wird.

Zentralisierung erleichtert die Integration von Bemühungen und Dezentralisierung erleichtert Wachstum und Diversifizierung in der Organisation.