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Organisationskultur bezieht sich auf die Zusammenstellung von Werten und Normen, die von den Menschen und Gruppen in einer bestimmten Organisation geteilt werden. Es wird auch als der Kommunikationsprozess definiert, der Informationen erzeugt, sendet, speichert und verarbeitet, die durch Worte, Verhaltensweisen und materielle Dinge beobachtet oder untersucht werden. Da es sich um eine Reihe von gemeinsamen mentalen Annahmen und Leitinterpretationen handelt, definiert es außerdem das angemessene Verhalten in jedem Fall.
Die Vorteile einer Unternehmenskultur sind:
● Die Anerkennung der Vielfalt unter Mitarbeitern und Führungskräften
● Es gibt eine gerechte und angemessene Behandlung für jeden Mitarbeiter
● Der Beitrag eines Mitarbeiters wird
gebührend gewürdigt ● Es gibt gleiche Chancen für alle Mitarbeiter
● Mitarbeiter können ihr volles Potenzial ausschöpfen und ausschöpfen
● Es gibt eine stärkere Kommunikation und Informationsverbreitung unter den Mitarbeitern über die Richtlinien und Themen des Unternehmens.
● Es bringt engagierte Führungskräfte mit einer Vision und einem Ziel hervor.
● Es ermöglicht dem Unternehmen, mit ähnlichen Organisationen zu konkurrieren.
● Steigerung der Effizienz der Mitarbeiter aufgrund der Investitionen des Unternehmens in die Schulung der Mitarbeiter.
● Dort verfügt das Unternehmen über ein nachhaltiges und konsistentes Programm sowie verständliche Richtlinien für die Mitarbeiter.
Die Nachteile der Unternehmenskultur
● Es wird als vergebliches Unterfangen kritisiert, die Unternehmenskultur selbst in eine Schublade zu stecken oder zu kategorisieren.
● Es ist für die Organisation nachteilig, wenn sich die Mitarbeiter an den Regeln und Vorschriften des Unternehmens orientieren und nicht an den realen und konkreten Zielen des Unternehmens.
● Der Eintritt neuer Mitarbeiter in das Team ist aufgrund der vorgestellten Kultur ebenfalls ungünstig, da Verbesserungen und Weiterentwicklungen nicht praktikabel sind.
● Die Mitarbeiter werden langsam auf unterschiedliche und sich ändernde demografische Merkmale reagieren und reagieren.
● Schwierigkeiten für Außenstehende, die mit dem Unternehmen zusammenarbeiten, herauszufinden, was vor sich geht. Ein Beispiel dafür sind Stellenbeschreibungen, die von Insidern automatisch verstanden werden, ohne dass sie den Mitarbeitern von außen erklärt werden müssen.