Die Projektsteuerung umfasst Zeitplan, Budget und Umfang. Sich ausschließlich auf den kritischen Weg zu konzentrieren und diese anderen Aspekte auszuschließen, ist keine gute Idee. Es ist auch keine gute Idee, "unkritische" Pfade zu ignorieren, die kritisch werden könnten.
Der Projektmanager muss ein gutes Verständnis des
Netzwerks von Abhängigkeiten zwischen Zeitplanaufgaben und Ressourcen haben. Ein solches Abhängigkeitsnetzwerk kann dem Projektmanager helfen, die
kritische Ressourcenkette zu identifizieren
, die die Projektdauer bestimmt. Sobald dies erledigt ist, kann der Projektmanager die Projektpuffer überwachen, um zu erfahren, welche Zeitplansegmente einen Risikominderungsaufwand erfordern.