Können Sie erklären, wie mehr Arbeit im Prozessinventar die Effizienz eines Prozesses verbessern kann? Wie kann das Böse sein?

Unfertiges Inventar ist das Inventar von Waren, die gerade fertiggestellt, aber noch nicht fertig sind, und dies kann ebenfalls schädlich und nützlich sein. Es verbessert die Effizienz des Prozesses, weil Sie wissen, dass ich diese Anzahl von Waren in Bearbeitung habe und sie bis zu einem bestimmten Zeitpunkt fertig stellen werde. Das bedeutet, dass Sie immer, wenn Sie eine Bestellung von einem Kunden erhalten, ihm sagen können, dass Sie ihm die Ware viel schneller liefern werden, als es andere Unternehmen können. Denn Sie haben bereits Halbfabrikate und können diese schnell in Ware umwandeln und so die Effizienz steigern. Dies kann schädlich sein, da Sie viel Platz benötigen, um diese Halbfabrikate zu lagern, und Sie sich noch nicht sicher sind, wie hoch die endgültigen Herstellungskosten der Ware sein werden.Es bedeutet auch, dass Sie weniger fertige Artikel zur Hand haben und mehr in Bearbeitung sind, und signalisieren möglicherweise, dass das Unternehmen möglicherweise nicht effizient ist, da die Herstellung der fertigen Produkte so viel Zeit in Anspruch nimmt.

Wenn ein Prozess ein Engpass ist , der den Versand weiterer Produkte an zahlende Kunden verhindert, sollte sichergestellt werden, dass er nicht auf Arbeit wartet. Die Effizienz kann verbessert werden, indem genügend anstehende Arbeit vorhanden ist, um sicherzustellen, dass der Engpassprozess nie „aushungert“.

Überall im Werk bindet WIP das Betriebskapital ohne positiven Ergebniseffekt. Es maskiert auch Prozessprobleme, die Nacharbeit verursachen, die Handhabungskosten erhöhen und das allgemeine Chaos in der Fabrik erhöhen.