Jobdesign definieren. Diskutieren Sie die Auswirkungen von Arbeitsplatzerweiterung und Arbeitsplatzbereicherung für die Gestaltung des Arbeitsplatzes.?

2) Jobdesign definieren. Diskutieren Sie die Auswirkungen von Arbeitsplatzerweiterung und Arbeitsplatzanreicherung auf die Gestaltung des Arbeitsplatzes.

Antwort:
Arbeitsplatzgestaltung – Definition Arbeitsgestaltung (oder Neuordnung) mit dem Ziel, die Unzufriedenheit am Arbeitsplatz und die Entfremdung der Mitarbeiter aufgrund von sich wiederholenden und mechanistischen Aufgaben zu reduzieren oder zu überwinden. Durch die Arbeitsplatzgestaltung versuchen Organisationen, das Produktivitätsniveau zu steigern, indem sie nicht-monetäre Belohnungen anbieten, wie z. Job-Erweiterung, Job-Enrichment, Job-Rotation und Job-Vereinfachung sind die verschiedenen Techniken, die in einer Job-Design-Übung verwendet werden.
Stellenerweiterung
Job-Erweiterung erweitert den Job horizontal. Es erhöht den Arbeitsumfang; das heißt, es erhöht die Anzahl der verschiedenen Operationen, die in einem Job erforderlich sind, und die Häufigkeit, mit der der Jobzyklus wiederholt wird. Durch die Erhöhung der Anzahl der Aufgaben, die eine Person ausführt, vergrößert sich der Arbeitsplatz, erhöht sich der Arbeitsumfang oder die Arbeitsplatzvielfalt. Anstatt die eingehende Post beispielsweise nur nach Abteilungen zu sortieren, könnte die Aufgabe eines Postsortierers erweitert werden, um die Post physisch an die verschiedenen Abteilungen zu liefern oder ausgehende Briefe durch die Frankiermaschine laufen zu lassen.
Die Bemühungen um eine Arbeitsplatzerweiterung haben weniger als begeisterte Ergebnisse gebracht. Ein Mitarbeiter, der in seinem Job eine solche Neugestaltung erlebte, bemerkte: „Ich hatte vorher einen miesen Job. Durch die Erweiterung habe ich jetzt drei!“. Während also Aufgabenerweiterung Angriffe der Mangel an Vielfalt in supergut Arbeitsplätzen, hat es wenig getan , Herausforderung oder Sinnhaftigkeit zu einem Arbeiter Aktivitäten bieten

Job Enrichment
Job Enrichment, wie es derzeit in der Industrie praktiziert wird, ist eine direkte Folge der Zwei-Faktoren-Motivationstheorie von Herzberg. Es basiert daher auf der Annahme, dass zur Motivation des Personals der Arbeitsplatz selbst Möglichkeiten zur Leistungsanerkennung, Verantwortung, Weiterentwicklung und Wachstum bieten muss. Der Grundgedanke besteht darin, den Arbeitsplätzen die Elemente des Interesses zurückzugeben, die durch die intensive Spezialisierung weggenommen wurden. In dieser Phase kann es erforderlich sein, zwischen Job Rotation, Job Enhancement und Job Enrichment zu unterscheiden. Job Enrichment versucht, den Job mit Faktoren zu verschönern, die Herzberg als Motivatoren bezeichnete: Leistung, Anerkennung, mehr Verantwortung, Entwicklungsmöglichkeiten, Aufstieg und gesteigerte Kompetenz. Es wird versucht, in die Arbeitsplätze ein höheres Gefühl der Herausforderung und Leistung einzubauen,durch vertikales Laden von Jobs.
Vertikales Jobloading beinhaltet die Neugestaltung von Arbeitsplätzen, um:
1. Größere Verantwortung,
2. Größere Autonomie,
3. Sofortigeres Feedback an den Einzelnen oder die Gruppe zu geben. Dies kann die Übertragung einiger Tätigkeiten des Vorgesetzten an Untergebene beinhalten.
Horizontales Laden von Jobs kann angewendet werden, indem Arbeiter einige der vorausgehenden Schritte ausführen und ihnen im Arbeitsablauf folgen. Ein einziger Bediener könnte passen auf alle vier Kotflügel, für das Auto des gesamten vorderen Ende verantwortlich sein, oder beide rau tun und fertigen Gemälde

Wie Job Enrichment wirksam machen
Ob sich Job Enrichment wirklich auszahlt oder nicht, ist angesichts der obigen (Schwierigkeiten) Forschungsergebnisse nicht einfach zu beantworten. Aber eines zeigt sich deutlich: Job Enrichment ist kein Allheilmittel für alle menschlichen Probleme, mit denen modernes Management derzeit konfrontiert ist. Es macht keinen Sinn, auf den Zug der beruflichen Bereicherung aufzuspringen, ohne alle oben genannten Faktoren sorgfältig zu berücksichtigen. Trotz dieser Kritikpunkte zeigen die Beweise immer noch, dass die Bereicherung des Arbeitsplatzes für einige Personengruppen funktioniert. Wenn wir davon ausgehen, dass sich einzelne Mitarbeiter mehr Abwechslung, Komplexität und Verantwortung in ihren Jobs wünschen, erscheint Job Enrichment als ein sehr vielversprechender und effektiver Weg, um Mitarbeiter – und die gesamte Organisation – effektiver zu machen. In diesem Zusammenhang kann es notwendig sein, eine letzte Frage zu beantworten: Was braucht es, um Job Enrichment effektiv zu machen?
I. Nutzen Sie Job Enrichment selektiv unter Berücksichtigung situativer Variablen (Arbeitsplatzmerkmale, persönliche Merkmale der Mitarbeiter, Organisationsebene etc.).
ii. Schaffen Sie ein unterstützendes Klima für Innovation und Wandel.
iii. Job Enrichment erfordert eine Entwicklungsanstrengung. Manager müssen besser verstehen, was die Leute wollen. Sie müssen ein echtes Interesse an einem Job-Enrichment-Programm haben. Die Leute sehen gerne, dass ihre Manager wirklich um ihr Wohlergehen besorgt sind.
NS. Entwickeln Sie die Fähigkeiten der Teilnehmer zunächst in einem Job-Enrichment-Programm. Wenn Sie dem Mann nicht die Fähigkeiten zur Verfügung stellen, um die Verantwortung für die Entscheidungsfindung und die Zielsetzung im Rahmen eines Job-Enrichment-Programms zu erfüllen, wird er noch frustrierter. Ein Beispiel ist vielleicht der Nichtschwimmer, der jemanden ertrinken sieht. Das Ziel ist klar, Sie müssen diese Person aus dem See holen, aber wenn Sie nicht die Fähigkeiten haben, dorthin zu gehen und die Person zu holen, ist die Frustration unerträglich.

Job-Rotation:- erhöht die Aktivitäten des Arbeitnehmers, indem er zwischen Aufgaben mit ähnlichem Schwierigkeitsgrad wechselt. Dies erhöht nicht die Herausforderung, kann jedoch die Langeweile eines Jobs reduzieren.
Die Erhöhung der Arbeitsbelastung ist oft auf Entlassungen zurückzuführen. Dies kann bedeuten, dass Sie mehr vom Gleichen tun müssen, aber oft mit ein oder zwei zusätzlichen Aktivitäten verbunden sind, die übernommen werden müssen.

Bereicherung des Arbeitsplatzes: Diese Erweiterung des Aufgabenbereichs beinhaltet zusätzliche Verantwortlichkeiten und Herausforderungen sowie zusätzliche Aktivitäten / Arbeitsbelastung. Von diesen wird wahrscheinlich nur die Bereicherung des Arbeitsplatzes langfristige Zufriedenheit bieten.

Arbeitgeber mögen gerne den Begriff „Job-Enrichment“ verwenden, aber oft führen sie tatsächlich Job-Rotation oder Job-Loading durch

Jobdesign definieren. Diskutieren Sie die Auswirkungen von Arbeitsplatzerweiterung und Arbeitsplatzbereicherung für die Gestaltung des Arbeitsplatzes.?

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2) Definieren Sie das Jobdesign. Diskutieren Sie die Auswirkungen von Arbeitsplatzerweiterung und Arbeitsplatzanreicherung auf die Gestaltung des Arbeitsplatzes.

Ein Job kann als eine Reihe von Aufgaben und Verantwortlichkeiten eines Arbeiters definiert werden. Diese Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind zusammen mit Leistungserwartungen, Arbeitsbedingungen (Arbeitszeit und -ort), allgemeinen Fähigkeiten und ggf. anzuwendenden Methoden in der Regel in einer schriftlichen Stellenbeschreibung enthalten. Es gibt keine feste Formel für die Gestaltung von Jobs, die am besten zu einem Produktionssystem passen. Arbeitsgestaltung ist die bewusst geplante Gestaltung der Arbeitsleistung eines Einzelnen oder eines Personenteams. Es gibt zunehmend Hinweise darauf, dass schlecht gestaltete Arbeitsplätze ein allgegenwärtiges soziales Problem darstellen, das die psychische und physische Gesundheit der Arbeitnehmer sowohl am Arbeitsplatz als auch außerhalb des Arbeitsplatzes beeinträchtigt.

Job Design hilft zu bestimmen: Welche Aufgaben werden erledigt, wie werden die Aufgaben erledigt, wie viele Aufgaben werden erledigt und in welcher Reihenfolge werden die Aufgaben erledigt. Es berücksichtigt alle Faktoren, die die Arbeit beeinflussen, und organisiert die Inhalte und Aufgaben so, dass die gesamte Arbeit weniger wahrscheinlich für den Arbeitnehmer gefährdet ist. Ziel der Stellengestaltung ist es daher, Arbeitsaufgaben zu entwickeln, die den Anforderungen der Organisation und der Technik gerecht werden und gleichzeitig den persönlichen und individuellen Anforderungen des Stelleninhabers gerecht werden.

Job Design muss messbare Ziele haben. Diese Ziele können dann bis hin zur Leistung des Mitarbeiters gemessen und bewertet werden. Wenn festgestellt wird, dass die Ziele im Rahmen der Fähigkeiten des Arbeitnehmers liegen, kann eine Arbeitsplatzerweiterung in Betracht gezogen werden