Um eine Vereinbarung zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern zu erzielen, welchen Prozess verwenden Arbeitnehmer und Führungskräfte? Streiks, Schiedsverfahren, Tarifverhandlungen, Boykotte oder schwarze Listen?

Abhängig von der vorliegenden Situation und dem Teil der Welt, über den wir sprechen, könnten eine oder alle der oben genannten Optionen verwendet werden. Streiks, Schiedsverfahren, Mediation und Tarifverhandlungen sind wahrscheinlich von größerem Nutzen, wenn es zu einer solchen Meinungsverschiedenheit kommt. Eigentlich fängt alles an, wenn ein bestimmter Arbeitskräftebedarf besteht, den das Management nicht decken will. Die Gewerkschaft ruft zu einem Streik auf, um Druck auf die Unternehmensleitung auszuüben und sie zu Diskussionen zu zwingen. Da sie nicht das Risiko eines langen Streiks eingehen wollen, vereinbaren Gewerkschaft und Management gemeinsam ein Schiedsverfahren, bei dem sie sich gegenseitig anhören und versuchen, ihre Differenzen beizulegen. Sowohl die Arbeiter als auch das Management können dafür ihre eigenen Vertreter wählen.Tarifverhandlungen könnten ein Instrument für dieses Schiedsverfahren sein, bei dem der Verhandlungsprozess zwischen Gewerkschaftsvertretern und Arbeitgebern die Beschäftigungsbedingungen der Arbeitnehmer überprüft und verhandelt. Solche Geschäftsbedingungen können Löhne, Arbeitszeiten, Arbeitsbedingungen und andere solche Elemente umfassen.

Um eine Einigung zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern zu erzielen, nutzen Arbeitgeber und Arbeitgeber alle aufgeführten Möglichkeiten. Streiks sind das gängigste Protestmittel der Arbeiterschaft. Aber da die Welt immer kapitalistischer geworden ist, sind sie seltener geworden. Die Macht der Arbeitergewerkschaft hat mit dem Aufkommen neuerer Technologien abgenommen.

Unternehmen sind nicht mehr so ​​arbeitsintensiv wie früher. Die Schiedsgerichtsbarkeit ist wahrscheinlich das gebräuchlichste Mittel zur Streitbeilegung zwischen Arbeitnehmern und der Unternehmensleitung. Da die Regierungen alles daran setzen, Unternehmen einzuladen, sich in ihren Ländern niederzulassen, wird es für die Arbeiter sehr schwierig, eine starke Gewerkschaft zu bilden. Eine andere Taktik, die in der Vergangenheit angewendet wurde, ist die Aussperrung. Aber auch diese Praxis stirbt eines natürlichen Todes. Die moderne Variante der Aussperrung erfolgt, wenn die Zutrittskarten der Mitarbeiter nicht funktionieren.

Streiks, Schiedsverfahren, Tarifverhandlungen, Boykotte oder schwarze Listen usw. werden vom Management und den Arbeitern gewählt, um zu einer Einigung zu gelangen, aber keiner von ihnen führt zu dem perfekten und gewünschten Ergebnis. Obwohl diese Methoden weit verbreitet sind und auch in der heutigen Zeit praktiziert werden, sind sie nicht die besten Methoden, um Konflikte zu lösen und zu einer gemeinsamen Lösung zu gelangen, von der beide Seiten profitieren.

Beide haben gelernt, dass eine bessere Kommunikation und regelmäßige Interaktion bei der Suche nach einer effektiven Lösung wahrscheinlich fruchtbarer sind als jede der oben genannten Methoden. Richtige Ausbildung, Verständnis für die Bedürfnisse des Unternehmens und der im Unternehmen arbeitenden Menschen, Dezentralisierung der Macht, förderliches Umfeld, Teamfähigkeit aufbauen, als eine große Familie arbeiten, indem die Ziele des Unternehmens und der Mitarbeiter im Auge behalten werden usw sind bessere Wege, um eine Einigung zwischen der Betriebsleitung und den Arbeitnehmern zu erzielen. Dies geschieht durch regelmäßige Kommunikation, Ausflüge, gesellschaftliche Veranstaltungen, interne Publikationen, Incentives, Zugehörigkeitsgefühle und andere Methoden.