Die drei Phasen der Organisationssozialisation nach dem Feldman-Modell umfassen:
- Vorausschauende Sozialisation – diese Phase findet statt, bevor ein Mitarbeiter eine neue Stelle in einem bestimmten Unternehmen angetreten hat. Während dieser Phase können sie einige Recherchen durchführen oder Informationen über das Unternehmen erhalten, bevor sie dort arbeiten. Wenn sie vor Arbeitsantritt mit aktuellen oder früheren Mitarbeitern sprechen, kann dies ihre Meinung zum Unternehmen beeinflussen. Der neue Mitarbeiter kann sich auch aufgrund der Art des Interviews und der Art der Kommunikation, die er seitdem vom Unternehmen hatte, eine eigene Meinung bilden.
- Begegnung – Wie der Name schon sagt, trifft der Mitarbeiter in dieser Phase zum ersten Mal auf seinen neuen Arbeitsplatz. Während dieser Zeit sammeln sie erste Eindrücke vom Unternehmen und von ihren Kollegen. Einige Unternehmen bieten möglicherweise Einführungsprogramme an, um neuen Mitarbeitern zu helfen, diese Zeit zu bewältigen.
- Veränderung und Übernahme - Dies ist die letzte Phase und beschreibt, wann der neue Mitarbeiter seine Ausbildung gemeistert und die Fähigkeiten erworben hat, die erforderlich sind, um sich in der Rolle sicherer zu fühlen. Sie haben möglicherweise das Gefühl, dass sie sich mehr in ihr Team „passen“ und fühlen sich mehr unter Kontrolle. Von neuen Mitarbeitern wird normalerweise nicht erwartet, dass sie Experten in der neuen Rolle sind oder zu Beginn völlig selbstbewusst sind. Es wird wahrscheinlich von Faktoren wie ihrer Erfahrung, ihrer Lernbereitschaft und ihrer Fähigkeit abhängen, sich an neue Situationen anzupassen.