Сантина
Помимо множества различий в культурах, стили корпоративного лидерства Японии и США не являются исключением, различия в обоих стилях являются прямым следствием их культуры и социальных норм.
Первое различие между двумя стилями руководства, касающееся найма и оценки сотрудников, заключается в том, что Япония верит в пожизненную занятость и пожизненное лидерство, тогда как в США используется очень краткосрочный подход.
В отличие от Японии, в которой очень редко происходят увольнения, увольнения в Соединенных Штатах случаются довольно часто.
Второе различие между этими двумя стилями заключается в том, что касается карьерного роста. В то время как японские лидеры поощряют более общий карьерный путь, в значительной степени поддерживая ротацию должностей, американские лидеры выбирают подход, основанный на специализации, и ротация должностей вообще не является обычной практикой.
Что касается стилей принятия решений, японские менеджеры стремятся к консенсусу всех членов группы, имеющих отношение к решению, используя демократический подход. В случае корпоративных лидеров США, они верят в принятие индивидуальных решений, и взаимное согласие для принятия решения не является необходимым.