Флойд
Многие предприятия имеют отдел корпоративного управления, включая NHS и транснациональные корпорации. Эти руководители, принимающие решения, и аналитические руководители жизненно важны для обеспечения того, чтобы менеджеры в организации несли ответственность за свои действия, и одно из основных преимуществ корпоративного управления заключается в том, как улучшить бизнес после внедрения протоколов. Важно обеспечить продуктивность персонала, знать, что существует установленный порядок проведения определенных процедур и что одна и та же ошибка не повторяется дважды в компании. Несмотря на то, что могут происходить ошибки и неверные суждения, важно извлекать уроки из тех последствий, которые может дать неправильное поведение. Все это вкратце описывает плюсы корпоративного управления.
Естественно, у этого будут свои недостатки. Это может быть дорого и сомнительно, когда бизнес уже работает. Кроме того, поскольку многие члены совета директоров организации, принимающие решения, могут быть эмоционально привязаны к бизнесу, эти сентиментальные чувства могут мешать реальному прогрессу. Это более распространено, когда бизнес основан в семье. Поскольку у многих предприятий есть обычные заинтересованные стороны, которые заинтересованы в развитии компании только в финансовом, а не в личном смысле, это облегчает принятие необходимых решений. Обычно это важно, когда есть неэффективный элемент бизнеса, который необходимо реформировать или ликвидировать для сохранения прибыли.Если член семьи, открывший бизнес, лично курировал этот отдел в начале создания компании, он может не захотеть вносить необходимые изменения, несмотря на рекомендации корпоративного управления.