Ня
Всякий раз, когда вас просят перечислить существенные ограничения, вы можете использовать двухстороннюю стратегию. Никогда не перечисляйте ограничения, которые станут серьезным препятствием для вашей способности выполнять задачи, которые будут возложены на вас в повседневной работе.
Ограничения, которые вы перечисляете, могут относиться к тому типу, в котором они фактически не являются ограничениями. Один из них может заключаться в том, что вы признаете, что вы трудоголик, и это иногда сказывается на вашем физическом здоровье. Есть некоторые менеджеры, которые не одобрят это, но большинство из них были бы рады, если бы в их руках был трудяга. Еще одним ограничением может быть признание того, что вы все время беспокоитесь о своей работе, это может создать впечатление, что вы серьезно относитесь к тому, что делаете. Но имейте в виду, что вы должны перечислить ограничения, которые вы могли бы подкрепить конкретными примерами.