Что такое обучение на рабочем месте (OJT)? Каковы четыре шага при применении OJT?

1. ОБЪЯСНИТЕ: Объясните, чему обучаемый собирается научиться. Поместите их в удобную обстановку для обучения. Объясните преимущества изучения этой информации и последствия незнания.

2. ДЕМОНСТРАЦИЯ: Продемонстрируйте задачу шаг за шагом, объясняя по ходу дела. Всегда моделируйте правильно и спрашивайте мнение обучаемого. При необходимости повторите.

3. НАБЛЮДАЙТЕ: понаблюдайте за тем, как обучаемый выполняет задание самостоятельно. Позвольте им выполнять это столько раз, сколько необходимо. НЕ выполняйте задание за них! Задайте им вопросы, чтобы оценить их понимание.

4. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ: Сообщите стажеру, как он справился, и предоставьте корректирующий и положительный отзыв. Убедитесь, что отзывы конкретны и индивидуальны. Поощряйте дальнейшие вопросы.

Хотя обучение является наиболее важным инструментом любой организации для развития навыков, знаний и способностей человека в соответствии с характером предприятия. Будучи сотрудником, каждый должен столкнуться с трудностями, и чтобы преодолеть эти трудности, они должны подготовиться к изменениям, которых можно достичь только с помощью надлежащего процесса обучения. Люди отбираются в соответствии с их навыками, способностями и производительностью их работы на предыдущей или текущей работе, а затем отправляются на OJT.

Здесь, когда мы говорим об обучении на рабочем месте, оно состоит из назначения стажера коллегам и подчиненного для обучения в соответствии с их опытом работы в качестве старшего сотрудника. Согласно руководству, и я цитирую здесь, как этим инструкторам (коллегам и подчиненным) говорят: «Прервите этого стажера» или «Научите боба своей работе». Стажеры работают под руководством старших сотрудников, наблюдая за их работой с полным и действующим оборудованием и помогая им в их работе. Здесь обучающиеся сразу же включаются в продуктивную работу. Как только они научатся работать без помощи инструкторов, OJT будет завершен.

Стажеры уделяют особое внимание правильному обращению с оборудованием, удовлетворенности клиентов, сокращению потерь материалов. Есть несколько компаний, которые предлагали OJT. Это очень старый метод обучения, но он все еще применим во многих местах. Если вы хотите работать в Intel, вам необходимо пройти не менее 200 часов OJT. Существует четыре этапа применения OJT в соответствии с реальным процессом обучения менеджменту, как
показано ниже Шаг 1 - подготовка стажера (создание комфортной рабочей среды для слушателей) .
Этап 2 - Представление знаний и операций.
Шаг 3 - Пробная работа.
Шаг 4 - последующие действия.
Этого можно добиться в процессе обучения.