Kaleigh
Le modèle proverbialement reconnu de Mc Kinsey a sept concepts pour définir les paramètres de gestion d'une entreprise, chaque concept commençant par un S.
Stratégie - Cette composante du modèle de Mc Kinsey est responsable de l'action systématique et de l'allocation appropriée des ressources pour atteindre les objectifs de l'organisation.
Structure- La deuxième composante concerne la structure de l'organisation et maintient une harmonie entre les relations autorité-responsabilité.
Style- Cette dimension du modèle est impliquée dans la manière dont l'organisation fonctionne et travaille collectivement pour réaliser les biens et services de son entreprise.
Compétences – L'idée derrière les compétences pour maintenir les capacités distinctives d'une organisation.
Personnel - Le personnel s'occupe des personnes dans l'entreprise et de la façon dont elles se socialisent dans la culture organisationnelle et de la manière dont l'ambiance interpersonnelle de l'entreprise est établie.
Valeurs partagées – Également appelées objectifs subordonnés, cette composante concerne les valeurs partagées par les membres d'une organisation.