Quels sont les avantages et les inconvénients de la structure décentralisée ?

Les avantages d'une structure centralisée sont moindres que ceux d'une structure décentralisée, et concernent principalement la vision de l'entreprise du PDG. Par exemple, le chef d'entreprise peut mettre en œuvre ses propres idées pour orienter l'entreprise vers sa vision initiale de celle-ci, sans prendre de conseil ni de direction opérationnelle contraire. De plus, les entreprises en crise adopteront souvent une structure centralisée, car le fait d'avoir une source unique de prise de décision apporte de la stabilité.

Cependant, cette méthode ne produit pas toujours les meilleurs résultats. Une structure décentralisée permet la contribution d'autres domaines, ce qui est particulièrement important dans les grandes entreprises. Par exemple, le PDG d'une grande chaîne de supermarchés n'est probablement pas au courant de l'expérience quotidienne du personnel du département électrique de l'un des magasins sous son contrôle, tandis que le personnel de ce département aura une expérience et des connaissances qui pourraient être précieuses pour prendre des décisions concernant les opérations quotidiennes du département qui mènent à de plus grands bénéfices. Cette connaissance pourrait concerner à la fois la façon dont l'entreprise est gérée et les produits vendus dans le pays, car il n'est pas possible pour le PDG d'être un expert sur chaque produit vendu par son entreprise. Ainsi que cette,avoir une contribution à la structure et aux opérations de l'entreprise peut augmenter le moral du personnel, ce qui a également un impact énorme sur les bénéfices. Un autre point important à considérer est ce qu'il advient de l'entreprise dans l'éventualité où le PDG tomberait malade : si ses raisons de centraliser l'entreprise étaient effectivement de s'assurer que sa vision était le produit ultime de son travail et de celui de tous, alors demander à une personne de prendre son place pendant un certain temps ne serait tout simplement pas une option pour lui.alors, avoir une personne à sa place pendant un certain temps ne serait tout simplement pas une option pour lui.alors, avoir une personne à sa place pendant un certain temps ne serait tout simplement pas une option pour lui.

Avantages : Les 
décisions peuvent être prises par des managers de niveau inférieur qui sont « plus proches de l'action »
Facilite la prise de décision rapide Les décisions
et les stratégies peuvent être rapidement adaptées à l'environnement concurrentiel
Donne de l'autonomie aux employés Augmente leur confiance en soi et améliore les niveaux de motivation
Inconvénients :
Coordination des unités décentralisées pose un challange sérieux à la direction générale des
politiques ne peut pas s'appliquer uniformément dans toutes les unités et peut conduire à l' employé de motivation
différence dans les opinions de la direction et chefs d' unité peuvent conduire à des conflits le
succès d'une unité dépendra de l'efficacité et de la capacité de son diriger 

Les avantages de la structure décentralisée sont de fournir de l'autonomie aux employés. Augmente leur confiance en soi et améliore les niveaux de motivation. Les inconvénients de la structure décentralisée sont de conduire à des conflits.