Quelles sont les stratégies d'urgence?

Les stratégies d'urgence sont le résultat du plan d'urgence. Ces stratégies sont conçues pour une situation spécifique où les choses pourraient mal tourner. Ces stratégies préparent l'organisation ou la personne à tout ce qui pourrait arriver à l'avenir. Ce sont les plans de secours qui soutiennent l'organisation lorsque le plan réel échoue.

Ces stratégies traitent des écarts spécifiques par rapport aux hypothèses qui entraînent un problème, une situation d'urgence ou une situation particulière.

La stratégie est définie comme la détermination des objectifs de base à long terme d'une entreprise et l'adoption de plans d'action et l'allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs.
Aujourd'hui, la plupart des entreprises commerciales s'engagent dans la planification stratégique, bien que le degré de sophistication et de formalité varie considérablement. Conceptuellement, la planification stratégique est d'une simplicité trompeuse ; analyser la situation actuelle et future prévue, déterminer l'orientation de l'entreprise et développer les moyens de réaliser les missions.
La planification se fait dans un environnement d'incertitude. Personne ne peut être sûr de ce que sera l'environnement externe et interne dans la semaine prochaine, et encore moins dans plusieurs années. Par conséquent, les gens font des hypothèses ou des prévisions sur l'environnement prévu. Certaines prévisions deviennent des hypothèses pour d'autres plans. Par exemple, la prévision du produit national brut devient l'hypothèse de la planification des ventes, qui à son tour devient la base de la planification de la production, et ainsi de suite.
Pour être efficaces, les stratégies et les politiques doivent être mises en pratique au moyen de plans, approfondis jusqu'à ce qu'ils touchent aux rouages ​​des opérations. Les tactiques sont donc les plans d'action à travers lesquels les stratégies sont exécutées. Les stratégies doivent être appuyées par des tactiques efficaces.
Un processus de planification stratégique consiste en :
· Contributions à l'organisation
· Analyse de l'industrie
· Profil de l'entreprise
· Orientation, valeurs et vision des cadres
· Mission (but), objectifs majeurs et intention stratégique
· Environnement externe présent et futur
· Environnement interne
· Développement d'alternatives Stratégies
· Exécution et choix des stratégies
· Tests de cohérence et planification d'urgence En
dehors de tout le processus mentionné ci-dessus, les « tests de cohérence et la planification d'urgence » revêtent la plus haute importance car l'avenir ne peut être prédit avec un degré élevé de certitude, des plans d'urgence doivent donc être préparés.
Par exemple,
une stratégie peut être préparée en partant de l'hypothèse que le produit national brut peut augmenter de 3 % par an au cours des trois prochaines années. Un plan d'urgence peut être préparé dans lequel le scénario comprend une récession majeure. Cela garantit que le gestionnaire dispose d'un plan d'action alternatif si le plan est touché par la récession. Il est donc important d'avoir une stratégie d'urgence en place tout en planifiant la stratégie