Kennedi
La gestion géocentrique implique une vision globale des opérations internationales de l'organisation. Plutôt que de s'orienter vers le pays d'origine ou le pays d'accueil, les cadres supérieurs considèrent les objectifs, les plans et les performances de l'organisation dans une perspective mondiale plus large. Les meilleurs managers, quelle que soit leur nationalité ou leur localisation, sont sélectionnés pour les missions qui correspondent à leurs compétences et capacités, les différentes unités sont reliées par un plan coordonné qui permet des besoins et des actions locales dans le cadre de la performance globale de l'organisation. Bien qu'il s'agisse de la plus complexe des trois approches de gestion internationales, les gestionnaires qui appliquent une gestion géocentrique peuvent utiliser au mieux leurs ressources, quelle que soit leur origine ou leur emplacement, et atteindre les performances globales les plus élevées possibles.
Asea Brown Boveri (ABB), une organisation créée par la fusion du suédois ASEA et du suisse Brown Boveri, utilise une gestion géocentrique pour obtenir des performances mondiales élevées et constantes de plus de 1 000 entreprises opérant dans 140 pays. ABB produit des équipements électriques, des robots, des locomotives, des systèmes de contrôle antipollution et d'autres biens industriels, et ses opérations locales dans le monde agissent à la fois de manière indépendante et coopérative. Les responsables locaux sont libres de réagir aux conditions de leur pays, mais ils doivent également partager des informations et des ressources avec d'autres unités et s'efforcer d'atteindre les objectifs globaux d'ABB. De cette façon, les cadres supérieurs d'ABB peuvent équilibrer les besoins locaux avec les préoccupations d'atteindre les objectifs mondiaux.