Béryl
Limitation du SIM
1. La qualité des extrants du SIM est largement régie par la quantité d'intrants et de processus.
2. Le SIG ne remplace pas une gestion efficace. C'est simplement un outil important entre les mains de l'exécutif pour la prise de décision et la résolution de problèmes.
3. Le SIG peut ne pas avoir la flexibilité requise pour se mettre à jour rapidement avec les besoins changeants du temps, en particulier dans un environnement complexe et changeant rapidement.
4. MIS ne peut pas fournir des packages sur mesure adaptés à tous les types de décisions prises par les gestionnaires.
5. MIS ne prend en compte que les facteurs quantitatifs. Les facteurs non quantitatifs comme le moral et l'attitude des membres de l'organisation, qui ont une incidence importante sur le processus de prise de décision, sont commodément ignorés.
6. Le SIG est moins utile pour prendre des décisions non programmées.
7. L'efficacité du SIG est réduite dans l'organisation du type où le partage de l'information n'est pas adopté comme culture.
8. L'efficacité du SIG diminue s'il y a des changements fréquents de gardes au sommet de la direction et/ou des changements fréquents dans la structure organisationnelle ou l'équipe opérationnelle.