Jasmin
General Electric a introduit un outil complet de planification de portefeuille appelé grille de planification stratégique d'entreprise. Comme l'approche du Boston Consulting Group, elle utilise une matrice à deux dimensions, l'une représentant l'attractivité de l'industrie et l'autre la force de l'entreprise dans l'industrie. Les meilleures entreprises sont celles situées dans des secteurs très attractifs où l'entreprise a une force commerciale élevée.
L'approche de General Electric prend en compte de nombreux facteurs autres que les taux de croissance du marché dans le cadre de l'attractivité de l'industrie. Il utilise un indice d'attractivité de l'industrie composé de la taille du marché, du taux de croissance du marché et de la marge bénéficiaire de l'industrie, du degré de concurrence, de la saisonnalité et du cycle de la demande et du coût de la structure de l'industrie. Chacun de ces facteurs est évalué et combiné dans un indice d'attractivité de l'industrie. Pour nos besoins, l'attractivité d'une industrie sera décrite comme élevée, moyenne ou faible.
À titre d'exemple, Kraft a identifié de nombreuses industries très attrayantes d'aliments naturels, d'aliments surgelés spécialisés, de produits de conditionnement physique et autres. Elle s'est retirée des industries moins attractives telles que les huiles en vrac et les emballages en carton. La direction tracerait également les positions projetées des unités commerciales stratégiques avec et sans changements de stratégies.