L'étude de cas est disponible
ici . Les questions référencées semblent être les suivantes :
1. Quel est le coût encouru par SportStuff.com si tous les entrepôts loués sont à St. Louis ?
2. Quelle configuration de réseau de chaîne d'approvisionnement recommandez-vous pour SportStuff.com ?
Le coût d'une solution d'entreposage est fonction du coût d'inventaire,
du coût de transport et du coût de location de l'espace. On vous
donne des tableaux pour toutes ces choses, il s'agit donc principalement de faire de
l'arithmétique.
Le problème est un peu plus simple car vous n'avez pas de coûts qui varient
avec le flux à travers l'entrepôt - ils ne varient qu'avec la taille de l'entrepôt. En tant qu'étudiant en opérations commerciales, vous savez tout cela. Malheureusement, il y a beaucoup d'arithmétique impliquée. Vraisemblablement, vous utiliserez tous les programmes de programmation linéaire et/ou tableurs disponibles.
Pour l'année de référence 1999, la demande des 6 régions est donnée par {320, 200, 260, 220, 350, 175} (tous les nombres sont en milliers). Ainsi, la demande totale est de 1525, moins que la limite de 2000 d'un petit entrepôt. Pour un petit entrepôt à St. Louis, les frais de location sont de 220+(1525)(.2)=525 ; la dépense d'inventaire est de 250+(1525)(.31)=722,75. Les frais d'expédition sont (1/4) (320*3,5+200*3,5+260*2,5+220*2,5+350*3,0+175*3,5) = 1170,625. Le revenu total des frais d'expédition est de (1/4)(1525*3.0)=1143,75. Les coûts de distribution totaux sont de 525+722,75+1170,625-1143,75 = 1274,625.
Pour l'année suivante, la demande passe à {576, 360, 468, 396, 630, 315} en raison de la croissance de 80%. Maintenant, la demande totale est de 2745, donc un grand entrepôt est nécessaire si vous restez à Saint-Louis. Je calcule les coûts de distribution totaux pour cet entrepôt de St. Louis à 1969.03.
En 2001, la demande totale est de 4941. Plutôt que d'ajouter un petit entrepôt à St. Louis, je trouve qu'il est moins coûteux de louer de grands entrepôts à Denver et Atlanta, pour un coût total de 3207.3.
Je trouve en 2002, pour une demande de 8893,8, que Philadelphie et Seattle s'impliquent également. Le coût d'un grand et d'un petit entrepôt est tellement élevé, et les revenus des frais d'expédition sont tellement attractifs, que l'étalement des entrepôts semble mieux fonctionner.