2. Comparez le rôle d'un président avec celui d'un PDG en citant des exemples de n'importe quelle entreprise ?

2.Comparez le rôle d'un président avec celui d'un PDG en citant des exemples de n'importe quelle entreprise.
RÉPONSE
Rôle du président
Dirige le conseil - organise, avec le secrétaire de la société, les comités du conseil, etc.
Maintient une contribution et un contrôle stratégiques cohérents
Améliore la position de la société vis-à-vis du monde extérieur. Communique avec les investisseurs le contenu stratégique et l'architecture de la responsabilité.
Recommande au Conseil la nomination / la révocation du Directeur Général et des Non-Exécutifs
Examine la performance des Non-Exécutifs et les tient informés
Assiste et guide le Directeur Général (agit en tant que mentor / coach)
Examine la performance des Administrateurs
S'assure que le conseil examine chaque année ses performances et qu'il est équilibré
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Rôle du PDG
Dirige les activités de l'entreprise
Responsable des opérations et des performances financières
Fournit un leadership clair Les directeurs
exécutifs rendent compte au PDG
Prépare la stratégie, les plans, les objectifs, etc. Et met en œuvre
Soumet l'acquisition / propositions d'investissement et met en œuvre
Développe des structures d'organisation, la planification de la relève
collaboration avec le président, communique aux investisseurs , etc.
propositions Soumet sur les frais non exécutifs au Conseil
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COMBINÉ Rôle du président et chef de la direction

1. Par la nomination d'un Président du Conseil et d'un Directeur Général, le Conseil sépare la
direction du Conseil (déléguée au Président) et la responsabilité exécutive de la conduite des
affaires du Groupe (déléguée au Directeur Général).
2. Au moment de sa nomination, le Président doit être indépendant de la Société au
sens du Code Combiné.
3. Le Président est chargé : -
3.1 de l'animation du Conseil d'administration, d'assurer son efficacité et de fixer son ordre du jour ;
3.2 s'assurer que les administrateurs reçoivent des informations précises, opportunes et claires et qu'un
consensus effectif est atteint sur toutes les responsabilités clés du Conseil ;
3.3 assurer une communication efficace avec les actionnaires ;
3.4 une évaluation du rendement du conseil, de ses comités et des administrateurs individuels ;
3.5 par une relation de travail étroite et constructive avec le Directeur Général, développer conjointement avec
lui la stratégie du Groupe et veiller à sa mise en œuvre sous réserve de l'approbation et du contrôle
de l'ensemble du Conseil ; et
3.6 faciliter la contribution effective des administrateurs non exécutifs et les relations entre administrateurs exécutifs et
non exécutifs.
4 Concrètement, il appartient au Président de : -
4.1 diriger le Conseil et, avec le concours du Directeur Général, fixer son ordre du jour en veillant à
le temps est accordé pour examiner les problèmes critiques. L'ordre du jour doit tenir pleinement compte des problèmes et des
préoccupations de tous les membres du Conseil. Les ordres du jour doivent être tournés vers l'avenir et se concentrer sur des
questions stratégiques plutôt que sur des formules d'approbation de propositions qui peuvent faire l'objet de
pouvoirs délégués appropriés à la direction ;
4.2 s'assurer, avec l'aide des membres exécutifs du Conseil, que les membres du
Conseil reçoivent des informations précises, en temps opportun et claires, notamment sur les
performances de la Société , afin de permettre au Conseil de prendre les bonnes décisions, d'assurer un suivi efficace et de conseiller
les promouvoir le succès de la Société ;
4.3 assurer une communication efficace avec les actionnaires et s'assurer que les membres du Conseil
développent une compréhension des points de vue des principaux investisseurs ;
4.4 gérer le Conseil pour s'assurer qu'un temps suffisant est alloué pour la discussion de questions complexes ou
litigieuses, le cas échéant en organisant des réunions informelles à l'avance pour permettre
une préparation approfondie de la discussion du Conseil. Il est particulièrement important que les
administrateurs non exécutifs aient suffisamment de temps pour examiner les questions critiques et ne soient pas confrontés à des
délais irréalistes pour la prise de décision ;
4.5 prendre l'initiative de fournir un programme d'intégration bien conçu pour les nouveaux administrateurs qui est
complet, formel et adapté, facilité par le Secrétaire de la Société ;
4.6 prendre l'initiative d'identifier et de répondre aux besoins de développement des administrateurs individuels, le
secrétaire de la société jouant un rôle clé dans la facilitation de l'offre. Il incombe au
Président de répondre aux besoins de développement du Conseil dans son ensemble en vue d'améliorer son
efficacité globale en tant qu'équipe ;
4.7 s'assurer que la performance des individus et du conseil dans son ensemble et de ses comités est
évaluée au moins une fois par an ;
4.8 s'assurer que la planification de la succession pour les postes clés au sein du Groupe est régulièrement prise en compte.
Le président agira en tant que président du comité de nomination du conseil d'administration ;
4.9 assumer la responsabilité principale de l'évaluation de la performance du directeur général ;

4.10 assurer une relation efficace entre les administrateurs exécutifs et non exécutifs, agissant en tant que
principal intermédiaire pour les communications et les questions relatives à la stratégie commerciale, aux
acquisitions prévues et à la gouvernance d'entreprise ;
4.11 s'assurer que les comités du conseil sont correctement structurés et que toutes les questions de gouvernance d'entreprise sont
pleinement traitées ; et
4.12 encourager l'engagement actif de tous les membres du Conseil.

5.1 Le directeur général est responsable devant le conseil d'administration de la mise en œuvre des décisions du
Conseil et de la stratégie adoptée par le Conseil. Il est également responsable de la
préparation précise et opportune des informations destinées au Conseil.
5.2 Avec les autres membres exécutifs du Conseil, le Directeur Général est responsable de
la conduite des affaires de chaque membre du Groupe, de l'identification des
opportunités d' acquisition et de toutes autres questions non expressément réservées au Conseil, à ses Comités ou au
Président. . Il est notamment responsable de :-
5.2.1 la rentabilité et la performance globale du Groupe ;
5.2.2 la formulation de la stratégie du Groupe et la communication des sujets affectant le Groupe aux
parties internes et externes ;
5.2.3 le dispositif global de contrôle opéré au sein du Groupe ;
5.2.4 la gestion des activités du Groupe conformément à la stratégie approuvée par le
Conseil, en engageant des dépenses d'investissement et de revenus sur des projets et de nouvelles initiatives le cas échéant pour
atteindre les objectifs contenus dans cette stratégie ;
5.2.5 une équipe de direction efficace et motivée et sa planification de la relève ; et
5.2.6 toutes les questions affectant les opérations, les performances et la stratégie du Groupe dans le cadre des pouvoirs
délégués par le Conseil.
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PAR PRASHANT BHASKAR, DELHI